管理制度手册.doc

工程管理规章制度总则制定总则目的确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨完善制度、规范管理,实现公司“全过程精品”的理念。工程管理目标充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标, 创建精品项目。工程管理制度的制定原则 。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。 。制度一旦建立,必须按有关规定,规范地加以落实。 3. 开放性原则。制度不能一成不变,应采取开放的态度,根据事物的发展,对阻滞公司和部门发展的制度,及时加以调整和修改。 。制度的执行要具有可操作性,需经受得起工程管理实践的检验; 。应与公司有关规章制度相符合,不得与其相冲突; 。对于公司规章制度的不合理处,可以主动提出相应的意见和建议。制定工程管理制度的目标 ; ; ***现象的滋生; ; ,培养复合型项目管理人才; 、科学、高效的工程项目管理体系; ; 、自律、团结、进取的工作团队。一、部门例会制度目的: 规范工程管理部的日常工作,及时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺利进行。一般规定: 、执行; 、指导; ; ,有特殊情况须事前请假; ,使会议简短、高效; 4:00,在工程管理部会议室召开部门例会; 、地点等发生变化时,部门经理及时通知参加人员; (工作日)上午 10:30前完成并放于局域网上共享; ,整理成会议纪要,并编号存档; ,会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题, 不过多占用会议时间,会后商议解决; 例会的主要内容: ; ; ,解决和协调遗留问题; 。二、工作计划制度目的使部门、员工的工作具有计划性,规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。工作计划的分类 、季度计划、月度计划、周计划; 、项目部计划、专业工程计划; 工作计划的编制 ; ; ,主持编制部门年度、季度、月度和周计划; ,编制负责项目的年度、季度、月度和周计划; ,科学性; ; 工作计划的内容 ; ; ; ; 计划执行情况的检查方式 1. 每周办公例会上,对本周计划执行情况做小结,整理出本周工作小结,对下周计划做出安排,编制下周工作计划; ,形成月工作小结; 。计划报告的共享 ; ; ; 4. 公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,及时改进和提高部门工作效率; 三、现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。基本规定 ; ; ,人数在 2-3 人,具体由部门经理临时确定; ,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定; 、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据; 6. 在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息; ,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据; 、