安全生产月安全知识培训.ppt

第一部分安全概论一、安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。二、安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险有害因素,保障人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏的总称。在生产过程中,不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件,是指安全条件。不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失,是指安全状况。三、安全生产管理三、安全生产管理就是针对人们生产过程的安全问题,运用有效的资源, 发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标。安全管理在解决系统中的安全问题上从两个方面考虑:一方面用法律制度、组织管理和教育控制人的不安全行为;二是用技术措施和管理措施控制物的不安全状态、改善作业环境。安全管理的实质就是对人、物、环境的管理。四、安全生产管理的目标减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。五、安全管理的主要内容安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。安全管理的主要内容: ⑴依法设置安全管理机构和安全管理人员; ⑵建立健全全安全管理规章制度并组织实施⑶对职工安全生产教育及培训; ⑷搞好生产作业场所、设备、设施的安全管理; ⑸安全档案管理。安全生产五要素:安全文化、安全法制、安全责任制、安全科技和安全投入。六、安全管理的主要方法安全目标管理、安全健康管理体系、安全系统分析及安全评价、事故预测、标准化作业等。其中,职业健康安全管理体系,以系统安全的思想为基础,强调通过危险源辨识、风险评价及风险控制策划来达到控制事故的目的。它遵循系统化管理的 PDCA 循环运行模式,在企业内部形成一个系统的、结构化的职业健康安全自我管理机制。——靠会议防事故,靠文件防事故,靠检查防事故。------ 以危险辨识、评价和控制为核心的现代管理。安全工作本质安全工作本质安全管理要注意解决系统性问题。安全工作年年讲,天天抓,本质上就是两件事: 一是客观上具备安全生产条件。二是主观上努力到位。这两点坚持好了,就能够实现安全生产。———李名岷努力构建的“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局-------- 统一领导、分级负责、条块结合、属地为主。七、安全生七、安全生产管理体制产管理体制企业安全生产管理体制是指为了推进企业自主安全活动,企业设置安全生产管理负责人、安全管理者、作业主任、安全委员会等。包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设,如完善的安全管理制度及标准化、规范化作业体制等。 1993 年国务院《关于加强安全生产工作的通知》中指出: “国家监察、行业管理、企业负责、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理体制。山东省人民政府以鲁政发山东省人民政府以鲁政发( ( 2006 2006 ) ) 66 66 号文件号文件《山东省人民政府关于进一步加强安全生产管理工作的通知》“,牢固树立安全发展的理念,关注安全,关爱生命,把安全发展的理念和安全第一的原则落实到各项工作中,贯穿于经济社会发展的全过程,切实做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理行严肃认真,努力实现我省安全生产状况的根本好转。”“13. 政府是安全生产监管主体,部门是落实监管主体责任的具体实施单位。”“16. 企业是安全生产责任主体。企业主要负责人必须承担和履行好安全生产第一责任人的职责。所有企业必须建立健全内部安全生产管理机构,逐级落实公司(厂) 、车间、班组每个岗位的安全生产责任制,形成严密的安全生产管理网络。”