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车队队长述职报告
车队队长述职报告 篇1
　　从去年起先，我在物流部车队担当车队副队长职务，经过一年多的工作和学****使我更加融入到了珊珊这个大集体中，也使我更加懂得了学****的重要性，在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，但我们通过物公开、公允、公正；细化了队组工资安排定额管理方法，坚决执行公开透亮的工资安排方法。
　　五、成果只代表过去，但以后的路还很长，要想不断取得优异的成果，就必需先找到自己的不足，通过仔细反思，我觉得自己在以往的工作中有以下几方面不足：
　　1、工作作风不扎实，深化现场少，对一些重点工程了解驾驭不够，多数时候是听汇报凭阅历指挥。
　　2、在工作中对部下指责的较多，虽然对部下的成长起到了肯定的促进作用，担反面影响也较多，很简单挫伤部下的自尊心。
　　车队队长述职报告 篇3
　　20xx年，我接着负责xx集团食堂及车队工作。一年来，在集团党委、董事会各位领导的正确领导下，在xx的干脆领导下，在各位员工的帮助与协作下，主动努力，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将我一年来的工作、学****状况向大家作以简要述职，请予评议：
　　一、主要工作
　　我所从事的车队队长及食堂管理工作，都是集团的后勤工作，这两项工作，与集团的每一位员工都有联系，涉及面广、繁杂琐碎、服务性强，须要有较强的责随意识、服务意识和奉献精神。一年以来，自己围绕这两项工作，以强化服务为中心，以加强管理为重点，进一步明确思路，理顺关系，完善食堂及车队的工作制度，落实各项措施，为集团创建了良好的后勤环境。
　　
　　作为集团的车队队长，我负责集团公务用车的调配、修理及管理工作，我主要从以下几个方面入手：
　　一是加强对驾驶员服务意识的培育，树立大家的服务意识。针对以前工作中暴露出的一些问题及集团员工反馈的一些状况，刚好与驾驶员沟通，使车队服务水平有了较大提高，得到集团员工的好评。
　　二是主动对集团司机用车制度进行改革。集团4辆公务用车由5名司机轮番驾驶，从半年来的实际运作状况看，效果比较好，收到的预期的效果。
　　三是加强车辆费用管理，进行定点修理。在保证车辆正常运用的基础上，努力降低修理费支出，截止目前共支出修理费用万元，较去年同期有了明显的下降。接着对每台车实行用油卡制度，定点、定量加油，扣除燃油大幅涨价因素，费用与去年同期持平。
　　四是加强对驾驶员的日常平安教化，全年没有发生重大交通事故，驾驶员个人素养有明显提高，团队合作精神提高到新的层次，做到了文明开车，耐性热忱服务，得到了集团员工的确定。
　　五是强化制度建设，各项制度得到落实。从去年起先，车队就制定了具体的规章制度，我与全体司机仔细遵守各项制度，保证了全年工作的顺当实施。
　　2、食堂工作
　　食堂作为集团后勤工作的重要一环，关系到集团员工的身体健康和工作心情，集团领导特别重视，各位员工也很关注，为了保证大家能够有一个好的就餐环境与就餐质量，我对于食堂工作付出了极大的努力，也想了很多切实可行的方法，收到了较好的效果。
　　一是强化食品卫生平安及卫生，确保大家能吃到放心饭。除实行工作人员体检合格上岗外，我还与食堂工作人员坚持每日对食堂进行清扫，每周进行一次大清扫、定期进行设备检修，保证了食堂的卫生。
　　二是制定合理的用餐食谱，确保大家能吃的可口。我依据季节饮食特点，结合大家的建议和看法，自己细心设计并与食堂工作人员一起制定食谱，既做到了养分配餐，又使食堂的饭菜做到多样化，不重复，让大家吃的好还吃的满足。
　　三是严把选购关，买到放心食品。为保证购买的各种食品的平安，食品的选购实行部分定点送菜、部分在正规超市购买的方法，既保证了选购物品质量，又降低了食堂运营成本。
　　3、其它工作
　　除了以上工作外，我还负责一些临时性的接待工作，今年我们到外地先进村去考察学****也有上海、江苏、天津、锦州等地的单位到我们这里考察学****接待工作主要由高岩同志和我负责，我能够仔细的完成领导交办的各项工作，做好接待工作，使客人们乘兴而来，满足而规。
　　二、存在不足
　　总结近一年来的工作，尽管取得了肯定的成果，但仍存在一些不足：
　　一是自身理论水平、业务实力还要进一步加强。由于自己的文化水平有限，很多方面受到限制，所以在实际工作中发觉自己的很多实力还有待提高。
　　二是还需进一步创新工作，提高服务水平，以适应新时期新形势下的工作要求。
　　最终，我特别感谢xx集团党委、董事会及各位领导对我的信任与支持，除了让我有机会能够接着从事车队和食堂工作外，还让我成为一名预备党员，这些都是对我工作的最大的确定。虽然我的文化水平不高，说不出什么太多的豪言壮语，但我肯定在今后的工作中付出100%的努力与热忱，并和车队及食堂工的同志一道