商场国庆节活动总结.docx

商场国庆节活动总结
商场国庆节活动总结1
　　本次活在时间从20xx年10月1日到20xx年10月7日，共7天活动时间，总销售额xxxxx元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预料销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝合力。
　　三、营利部门与非营利部门工作协调性差
　　各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动安排拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立场。
　　四、活动执行力差
　　一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少服务热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，也许销售”，也限制了销售额的增长。
　　五、前瞻性和时尚性表现不够
　　企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
　　六、下一部安排
　　克服种种困难规避以上状况，每项活动都具备以下5个要素：
　　1、精确的市场背景；
　　2、周密的安排；
　　3、亲密的结合；
　　4、亲密的协作；
　　5、强悍的执行。
商场国庆节活动总结3
　　一、做好产品储备
　　在确定实行国庆促销活动时，为了让活动更好的推行，通过这次活动打响商场的名气，特意做了许多打算，在国庆节到来的一个星期左右商场就起先备战国庆，制定国庆活动流程，制备活动所须要的物品，每个工作人员都拿出了百分之百的工作状态，力图把这次的工作做好，但是由于对于产品销售没有做好把控，对销售的数量不清晰，因此在国庆期间的产品储备方面不够足够，导致在活动中出现产品供应不足，这对客户的热忱是极大的打击，虽然最终刚好的再次把货物打算足够，但是还是流失了很大一部分客户。
　　在活动之前因为担忧货物囤积，始终限制产品数量，没有对国庆市场的状况作好全面足够的打算，对于国庆产品的销售没有做好预算，到这有所缺陷，但是经过了这次的事情，信任在这次活动中能够让我们商场攒够足够阅历，来应对以后的活动，以后在做活动之前肯定会做好市场调查，刚好做好产品储备工作。
　　二、做好广告推广
　　为了能够让这次的活动让更多的人知道，我们从中秋节起先宣扬，聘请兼职人员在旁边人流密集的、地方发送传单，打造声势，并且向其他户外公告公司合作租下一些地方做户外广告，打响知名度，通过大力投入和员工们共同的努力，让越来越多的人知道了我们商场，许多人都对我们的这次活动特别新奇，在活动还没有起先的时候已经有客户在向我们商场询问状况，服务人员都刚好的赐予了满足的答复。等到了国庆节到来，商场外面的人流特别多，达到了平常的数倍，在事先做好的支配下，客户有序的进入商场进行购物。虽然是线下的商场但是广告推广能够让更多的人知道我们商城，这次的公告投入物