关于公司未来发展的合理化建议.docx

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
关于公司未来发展的合理化建议
关于公司未来发展的合理化建议
自接到公司要求以来，本项目部人员积极参与，从实际出发以各自工作经验为基点， 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
关于公司未来发展的合理化建议
关于公司未来发展的合理化建议
自接到公司要求以来，本项目部人员积极参与，从实际出发以各自工作经验为基点，勇于提出各自建议，努力为公司发展添砖加瓦，现就建议情况汇总如下：
建议公司组建总工办职能部门
及时收集和掌握工程建设相关的信息和各项动态，搜集新规范、新标准并及时下发到各项目部，不断提高员工素质及业务水平，树立企业形象。
定期组织公司内部人员学****及培训。
组织建立资料管理体系，部分资料形成“模板化”（如规划、细则、月报等文件架构格式），从而使各项目资料尽量做到标准统一，同时对已竣工验收项目进行审核归档。
定期或不定期配合工程管理部对现场各项目进行检查指导，掌握在建工程进展动态及各项目部现场实际管理水平。
参与工程建设中出现的重大质量安全问题的处理过程，为项目部提供技术支持。
建议公司组建工程管理部职能部门
定期或不定期检查公司各项目部现场运转及工作情况，形成书面文件上报公司并为项目部考核提供参考。
定期或不定期组织各项目部之间进行横向交流，特别是组织观摩新技术、新工艺、新材料、新设备等应用较早的项目，使所有员工能够共同学****共同提高。
此部门可不设具体人员，由公司在各项目部随时抽取人员组成，合理控制公司成本。
建议公司建立OA系统
变革传统纸质公文办公模式，实现文档管理的自动化。公司内部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。
实现分布式办公。通过网络连接领导随时办公，方便、快捷，提高工作效率。
节省本公司的办公费用支出，提高企业竞争力。将传统的纸张填写过程电子化，尤其是长途电话、传真、复印、打