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养老院工作总结
养老院工作总结1
　　20xx年，我们在民政部门的领导下，通过自身的努力，完成了上级领导给予的各项工作任务。现将20xx年度工作小结如下：
　　一、变更观念，推行无纸化办公，实行信息化管理
　　从20xx年起先，我院自己是老人对养老院的需求，9月3日以PPT形式汇报。
　　汇报后，在此课件的基础上再增加老人急救与意外学问培训课件。
　　9月：筛选物业公司，制作老人入住的各类文件。筛选入选国家百强物业公司且具有服务三甲医院资质的物业公司，联系了山东明德、上海朗泰等共7家物业公司，通过对物业公司资质审核、实地考察、服务方案对比等，目前对山东明德物业公司较为满足，并对山东明德的服务方案报价进行了三轮修改，目前报价为10854418元/年，第一年收费6386440元（）。
　　10月：本月主要的内容是
　　（1）现场查看华翔装修进度、质量问题：前期施工图和施工合同已通过朱总和选购 部同意，我部门主要查看华翔是否按时按安排施工，在施工过程中有无质量问题。


　　（2）与物业公司商讨服务方案问题：主要跟进的是山东明德物业与上海朗泰物业。
　　（3）考察餐饮公司：主要跟进的是青岛易莲花。
　　11月：
　　（1）业务学****上：提出了《养护中心岗前培训方案》；按时填写养护中心业务学****记录。
　　（2）日常工作上：落实11月16号朱总布置的养护中心5项工作内容：包括养护中心装修问题、购买养护院床、购买窗帘幔帘、考察餐厅、考察物业公司。与江苏东宝对接装修相关事宜，联系了中国最大的装修公司中国装饰公司（因公司已与江苏东宝对接装修问题，后期未再跟进）；着手联系考察祥意泉餐饮公司、六家窗帘幔帘公司等。
　　12月：
　　（1）提交了床具的招标文件，拿到最低报价20xx元（格尔）及2101元（金辉）。
　　（2）筛选了三家窗帘布艺公司，最低报价400元（幔帘）、412元（窗帘）。
　　（3）祥意泉餐饮公司最新版餐厅图纸通过各领导批准。
　　（4）正在跟进更具实力的物业公司——医管家。
　　综上：工作上我对养护院临床工作、培训工作比较擅长，在工程、招标等方面对公司工作流程不熟识，在此方面有待提高。


　　对将来工作的想法：
　　（1）向上级领导提交选购 床具、窗帘幔帘的招标方案。经同意后，与厂家联系，安排1周内完成招标工作。接近年关，各厂家即将停工，为能达到3月底装修装饰任务，1月份需完成选购 合同签订工作。
　　（2）确定养护院装修图纸：只有确定了图纸，后期才能对各功能房间进行装修，以及办公用品、各类物品的数量统计、选购 工作。
　　（3）聘请、培训员工：根据5月份开业安排，需在3月份完成员工聘请问题，4月初员工入职，进行培训。
养老院工作总结3
　　20xx年本院仔细贯彻执行党和国家的五保供给方针、政策和街道党工委、办事处及上级部门对本院工作的指示精神，以创建省一级敬老院为动力，以服务五保老人为重点，以服务优质化、管理制度化、生活规律化、设施齐全化、环境花园化为标准，全院上下，团结一心，扎实做好了20xx年的各项工作，归纳起来主要表现在以下几个方面：
　　一、健全了制度，实行了规范化管理
　　坚持以人为本，注意从完善制度入手，努力实现以制管院。先后制定了院长责任制，工作人员岗位目标责任制，卫生检查制度，“五好院民评比制度”、“文明院民小组”评比制度、卫生房间评比制度、院民内务整理十项规范、院民外出请销假制度、平安值班制度、五保对象入住敬老院登记建档制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。通过抓制度落实，有效提高了院民的综合素养，理顺了院务管理秩序。


　　二、仔细开展了“三项评比”活动
　　在全院范围内仔细组织开展“五好院民评比”、“文明院民小组评比”和“卫生房间评比”活动，每半年评比一次。年终将评出的“五好院民”、“文明院民小组”和“卫生房间”实行隆重的表彰大会，五好院民配戴大红花和五好院民胸牌，每人发放50元奖金，向文明院民小组颁发了大型奖牌和30元奖金，向卫生房间得主发放了“卫生房间锦旗”和30元奖金。通过经项活动的开展，培育和激发了广阔院民的争先意识，增加了院民的集体荣誉感。
　　三、进一步规范了院民请销假制度的落实
　　院民外出需向院务管理人员请假并准