胜任力模型详细介绍-LOMINGER.docx

Interviewing & Selectron
Organisational Capabilities
7 组织能力
Lominger系列工具
Succession Plannin
面试和选才
继任计划
Learning
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14
达成一致
建立素质模型的步骤
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Step仁组建专家
ttf 高绩效资深任职者
f f f 主管（直接主管和上级主管）
f M 有关联的同级
ttt 引导者
专家小组：对该职位最了解的人 引导者：熟悉LOMINGER素质和流程
Step 2;职位回顾
•达成共识
-主要职责？
.m -对任职者的主要要求？
■!-高绩效的标准？
-未来的要求？
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Step2:识别个人的长处与短处
素质发展的难度系数
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51 一祥决问