6 第六章 跨国公司区位.ppt

6 第六章 跨国公司区位
（1）产品周期理论
弗农的产品周期理论较好地解释了技术和产品的梯度扩散及相应的对外直接投资的一般动因和规律。但是，在现实的全球经济活动中，有许多企业为追求低生产成本，或为能尽快打入各种市场，在产品未完全择

（R&D）机构的区位特征


公司总部是整个公司的中心，其主要职能是：制定影响公司发展方向的战略决策，协调和控制公司内部各组成部分的经营运作，代表公司与其他公司，政府部门和社会各界的协商、谈判、交流等各种事务。其布局区位选择应充分考虑以下三点；
（1）便利的交通，便利的交通将有利于公司总部与其他分部、子公司之间，决策者与相关人员之间能有边界和良好的接触，及时沟通和解决相关问题；
（2）及时的信息获取，及时、丰富的信息是公司决策的重要依据，其包括市场信息、竞争对手信息、国家或地区的主要政治决策信息等各方面信息；

（3）便于与关键人员的随时接触，对公司而言，关键人员包括各类政府官员、其他大公司首脑人物、金融机构决策人员、以及关键部门的重要人员，经常的当面交谈、交流，不仅可以获得有用信息，也便于建立良好的人际交流关系，提供游说之利。
能够同时满足上述三个条件的区位，主要是世界各国的大都市。跨国公司的规模越大，经济活动能力越强，其公司总部对大都市的选择要求也越高，因此，公司总部的区位特征，总体上是趋向于社会经济发达的都市区。
（R&D）机构的区位特征
跨国公司的R&D是成为公司的重要组成部分。根据研究与开发（R&D）的特性来看，其区位布局的总体要求是：
（1）要求能接近科研机构（大学、科研院所）和贸易机构云集的地区，从而获得科技开发的多种支持，以及市场信息来源；
（2）接近高素质科技型劳动力供给充足的地区，包括科技劳动力的数量和类型，以满足研究、开发和生产对高素质劳动力的需求；
（3）接近新产品的使用者，以便能及时获得客户对新产品使用的反馈信息，客户的需求和建议，及时改进产品的性能，积极引导消费。
由于R&D和公司总部对区位选择具有较大的相似性，所以许多大公司的R&D倾向于布局在公司总部的所在地，集中在大都市地区或邻近大都市。
（R&D）机构的区位特征
对于许多大型跨国公司来说，尤其是发达国家的跨国公司，其母国更具有R&D的区位条件，故这些公司的R&D大多集中在母国。据贝尔曼和费希尔的研究表明，不同类型的跨国公司，其R&D的区位选择表现出一定的差异性：
（1）母国市场型公司，很少在海外建立R&D，即使在海外建立R&D，也大都是低层次的支持型实验室，或附属分支机构；
（2）东道国市场型公司，在公司母国建立有主要的R&D机构以外，也趋于在海外建立层次较高的R&D机构（综合型实验室），以适应开拓东道国市场的需求；
（3）世界市场型公司，由于公司的产品市场具有全球趋向，为满足产品个性化的需求，服务于不同的市场，故此类公司会趋于在全球适宜地区建立国际性和相对独立的特定R&D机构。

跨国公司的生产单位远比公司总部和R&D要庞大的多，其生产区位选择相对比较复杂。如从一般性的概况性角度而言，则有以下几种主要类型：
（1）全球集中生产型
即公司的主要生产单位主要集中在一个区位（一个地区或国家），通过跨国销售网络将产品销往世界各地市场。由于此种布局方式易于受到国家间的贸易壁垒制约，拓展海外市场难度较高，所以，采用此种布局区位方式的跨国公司，多为区域性组织内的跨国公司，如欧盟、东盟、英联邦等；
（2）市场地生产型
跨国公司的生产单位主要分布在各个相关的市场国，属于典型的进口替代型生产。各个生产单位的生产规模基本与该市场国的销售规模相当，产品与跨国公司的母国大致相同，有时会有一定的改进或调整，以适应当地市场的个性化需求；

（3）专业化生产型
跨国公司有多个生产单位，并分布于不同的区位（地区或国家），每一区位集中生产一种产品，并服务于区域性（跨国区域）或世界市场。由于市场巨大，这些专业化生产厂家在同行业中是规模很大的生产企业，生产的规模效益比较突出。世界各国具有不同技术和生产要素优势，充分利用这些优势，在不同的国家或区域建立相应的大型专业化生产企业，并使其产品覆盖公司全部的市场区域，不失为公司采用的较佳战略；
（4）跨国横向一体化生产型
跨国公司有多个生产单位，并分布在不同的区位，每一区位只负责最终产品的若干个生产过程，即零配件或组装生产。这些零配件或组装被运往公司的母国或其他第三国，再组装成最终产品。
三