收银员自我鉴定.docx

收银员自我鉴定
收银员自我鉴定1
　　为期两个月的假期生活结束了，这个假期对于刚刚踏入高校生活的每个人来说都是特别的，没有了高三备考压力，没有了繁重的课负担，所以我也做了人生的第一次尝试，做收银员，这是我人生第一次工作，让我收获了人生中程》和《董事会议事规则》仔细履行职责，决策程序规范，全体董事勤勉尽责。
　　公司董事会设立四个特地员会：战略员会、审计员会、提名员会和薪酬与考核员会。其中，审计员会负责审查公司的内部审计和内部限制、负责监督内部限制的有效实施和内部限制自我评价状况。
　　3、关于监事与监事会
　　监事会对股东会负责。本届监事会由5名监事组成，监事会的人数、人员构成、选聘程序符合法律法规和《公司章程》有关规定。监事会严格根据《公司章程》和《监事会议事规则》仔细履行职责，对公司经营、内部限制和财务管理进行监督，对董事会和经营层履职的合法、合规性进行监督，并发表立看法。
　　4、关于经理层
　　经理层对董事会负责，负责落实股东会和董事会的决议事项，主持公司生产经营管理工作。董事会与监事会对经营层实施有效监督和制约。
　　（二）内部机构
　　报告期内，公司强力推动“劳动、人事、安排”三项制度，完成了组织架构整合、业务整合与人员整合。组织架构上，将原来的审计监察部部与法律事务部整合为风险限制部，同时增设成本管理部与投资管理部，全面加强公司的风险管控、成本管控与投资管控。业务整合方面，公司已初步形成“建筑施工”“房地产”及商业运营”三业务板块。人员整合方面，通过全面推行“干部竞聘上岗与员工双向选择”机制，实现了人力资源的全面整合，一批年轻、优秀的管理人员走上领导岗位，极的激励了员工的工作主动性。


　　报告期末，公司总部设置董事会办公室、总经理办公室、党群工作部、人力资源部、安排财务部、风险限制部、成本管理部、资产管理部、投资管理部9 个职能部门，下辖xx市市政工程总公司、xx市天健房地产开发实业有限公司、xx市威斯特商业物业运营有限公司等分（子）公司。各部门职能清楚，权责明确，体现了“精简、高效”的原则。
　　风险限制部是内部限制监督的特地机构，对公司其他部门、子公司内部限制的建设及有效运行实施日常监督和专项监督。公司总部对子公司实行安排目标管理，对年度经营目标和安排完成状况进行考评、监督和限制。
收银员自我鉴定3
　　过去的一年，是不平凡的一年。从去年起先筹备到今年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关切与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了必需的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾评价过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。


　　第一科学决策，同心协力，酒店年创三点业绩
　　(一)经营创收
　　xxxx年(8-12月)经营收入万元，其它业务收入万元，总收入达万元(其中：餐饮部为万元，房务部为万元，全年客房平均出租率为%，年均房价元。营业成本万元，毛利额万元，综合毛利率为，营业费用为万元，营业税金为万元，管理费用为万元，财务费用为万元，营业外支出万元，利润总额亏损万元。
　　(二)管理制度创利
　　俗话说“人管人气死人，制度管人人服人”，规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深化和当地酒店业的特性，试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性显现出来，并制约一些工作的顺当开展。
　　各部门依据实际工作中的遇到的问题，逐步建立了与本部门工作相相宜的规章制度，落实到每一个工作岗位，并以每月的绩效考核为检查标准，且与个人的工资挂钩。


　　目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，“制度管人”真正落到了实处。
　　(三)平安创稳定
　　酒店经过制定“大型活动紧急预案”等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关切指导下，经理级领导每一天召开部门经理反馈会，