工程项目预算专员的工作总结范文.docx

工程项目估算专员的工作总结范文
在公司公司和开发公司的强有力的领导下和有关同事的领
导协调解监察XX新光建设工程监理咨询有限公司，有限公司，
公司的共同努力下，XX住宅项目顺利进行。我在XX房地产开发
有
工程项目估算专员的工作总结范文
在公司公司和开发公司的强有力的领导下和有关同事的领
导协调解监察XX新光建设工程监理咨询有限公司，有限公司，
公司的共同努力下，XX住宅项目顺利进行。我在XX房地产开发
有限公司项目工程工作流程，严格恪守纪律法例，恪守公司的各
项规章制度，平时严格要求自己，诚实自律。敢于担当责任的工
作，仔细负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联合实际
工作，与同志协作，心为公司，更好的达成在XXXX年上半年的
年度工作目标。现在将在今年上半年XX住宅项目管理报告：
一、达成的进度
1号楼基础施工1月到6月底以来已施工主体构造层16日，
总工期为7个月，%（总合16个月的时间内），
因为2号建筑桩基础施工在1月至6月底施工主体构造层7日，
总工期为6个月，占总时间的30%（20个月的总持续时间，包括
整体）；根据施工进度，1号、2号楼内的工期计划，没有迟到，
错过最后期限。
第二、项目投资
1号楼施工图估算，项目成本估算是2937万元，到今年6
月底已达成搅拌桩的钢筋混凝土桩围护，土方工程，地下室基础、
地下室构造，十四层的构造，建设投资评估是1365万元，占总
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%，2号楼施工图估算，项目成本估算是3448万元，
工程个人年关工作总结范文到今年6月底已达成钢筋混凝土灌
注桩，保持搅拌桩，土方工程，地下室基础、地下室构造，六层
构造，建设投资审查是1069万元，占总成本的31%。
三、项目施工过程控制管理
在公司的领导下负责项目成本控制，项目进度、质量管理、
技术支持和项目管理。负责这个项目的工期、质量、安全、成本、
实施计划，等。组织、协调、控制和决议，为每个生产建筑元素
来实现动向管理的整个过程。工程施工过程中，严格按照设计要
求，查收，规范、监察检查工程质量、成本、进度、安全等。
(一)、项目组织和管理
据XX项目的特点，编制了XX项目管理规划：首先，明确项目组织管理体系，项目工程部主要责任，确定项目管理任务的目的，成立四个总体目标(质量、进度、投资、施工过程控制点；开发项目管理程序。在公司公司和开发公司和有关的同事协作的领导的强有力的领导下，XX项目顺利进行，经过公司公司每周工作例会，汇报施工进度和需要公司协调很重要，听公司下一步工作计划，落实公司会议精神，实时贯彻公司决议，所有的工作协调会议每周项目会议，解决这个矛盾在平时建设，加强彼此之间的交流，实时、有效地控制项目质量、进度、成本、安全文明。
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