培训课件：员工培训管理.pdf

员工培训管理员工培训管理
十年树木百年树人
员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理
员工培训概述员工培训概述
员工培训体系员工培训体系
员工培训计划员工培训计划
员工职业生涯设计员工职业生涯设计
企业需要培训员工吗?
企业需要培训的原因?
对培训的错误理念对培训的错误理念
¾培训无用论¾培训成本论
¾培训无钱论¾培训临时论
¾培训无暇论¾培训担心论
¾培训速成论¾培训限制论
企业需要培训的原因
①入职⑧技术落后
②绩效考评⑨市场推广不利
③晋级⑩顾客频繁投诉
④新技术、工艺 11 低效率低士气
⑤新制度、模式 12 无故旷工增多
⑥新岗位 13 人员频繁跳槽
⑦高成本、高故障♣……
成功企业的培训经验
•国外
◆摩托罗拉:系统化的员工培训是企业发展
战略中重要的一部分。
摩托罗拉规定:每位员工至少每年要接受4
0小时与工作有关的学****br/> ◆惠普:员工培训是投入产出比最高的投资。
惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过每
人每年1000美元
成功企业的培训经验
•国外
‹最适宜工作的100家公司中,有53家公司
提供内部大学课程。
‹IBM大学:魔鬼训练,将素质教育日常化
‹微软: 打磨具有“微软风格”的人,重
视技术培训
‹保洁:全方位,全过程的培训
成功企业的培训经验
•国内
‹春兰大学
‹伊利集团商学院
‹金蝶大学
‹海尔大学
员工培训投资回报
U对职工教育的投入产出比为1:50。
U发达国家的人力资本的投资占国民生产总
%,发展中国家平均为
4%,%。
U美国工商企业每年用于职工培训的经费达
2100亿美元,全美有97%的企业为职工制定
了培训计划。
员工培训概述员工培训概述
员工培训的内涵
„ 指企业有计划地实施有助于员工学****和工作
能力提升的相关活动。
„ 狭义的培训是指给新员工或现有员工传授其
完成本职工作所必须的基本技能的过程。
„ 广义的培训是指一切通过传授知识、转变观
念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩
效的活动。