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《基业长青》读书心得
吉姆·柯林斯(1958--)
著名的商业畅销书作家。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团,麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO。
高瞻远瞩公司的特质与
动力,即与众不同之处
系统表述这种差异,
并进行有效的传播
美国市场经济高度发达下的企业实践和盛行的资本主义精神
企业实证研究报告
本书性质
研究逻辑
写作背景
18组对照公司
选题原因
12大迷思
9大观点
迷思三:最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
迷思八:最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。
迷思五:惟一不变的是变动。
迷思二:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。
迷思十:最成功的公司最注重的是击败竞争对手。
迷思七:高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。
迷思一:伟大的公司靠伟大的构想起家。
迷思六:绩优公司事事谨慎。
迷思九:公司应礼聘外来的CEO,才能刺激根本变革。
迷思十二:公司高瞻远瞩,主要依靠"远见宣言"。
迷思十一:鱼与熊掌不可兼得。
迷思四:高瞻远瞩公司拥有共通的"正确"价值组合。
注:高瞻远瞩的公司选择标准:根据《财富》杂志工业和服务业两种50O强企业排行榜,各选出25O家公司,通过问卷调查分析,选出1950年以前成立的18家高瞻远瞩的公司。
对照公司选择标准:创立时代相同,不差劲,但保守的公司。
造钟,不是报时
胆大包天的目标
(刺激进步)
自家成长的经理人
(保存核心)
利润之上的追求
教派般的文化
(保存核心)
永远不够好
(刺激进步)
保存核心,刺激进步
择强汰弱的进化
(刺激进步)
起点的终点
保存核心和刺激进步的特殊方法,造钟的根本要义。
一、做造钟师,不要做报时人。
三、保存核心、刺激进步。
四、追求持续一贯的协调一致。
二、拥护兼容并蓄的融合法
基业长青