办公室降本增效合理化建议.doc

办公室降本增效合理化建议
　 为仔细贯彻落实总厂对降本增效推动活动精神，全面提高企业治理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推动总厂持续、安康、快速进展，结合分厂的实际状况，我们制定了。
一、组织机构的气氛
当前，分厂局部员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进展宣传，营造深厚的活动气氛，引导发动全体员工积极投身到这项活动中。


、找准本钱降低掌握点
全面梳理工序本钱费用现状，查找可能的本钱降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分降落实中，进一步增加本钱掌握点，做到掩盖到的工序有掌握、有指标、有考核。
，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节省生产本钱
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推动和落实。
六、考核方法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进展总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛完毕后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进展评比。
　　办公室降本增效合理化建议
　 在全球金融危机形势严峻的状况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克制困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。
为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增加员工的节省意识、本钱意识、效率意识和创新意识，公司打算在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。


一、活动安排
此次活动分三个阶段:
第一阶段:( 月 日~ 日)宣传教育，提高广阔员工的参加度;
其次阶段:( 月 日~ 日)
1、各部门提出本部门“降本增效”工作打算;
2、搜集整理本部门(岗位)降低本钱的合理化建议;
3、初步评估合理化建议工程。
第三阶段:( 月 日~ 月 日)活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应严密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、选购协作、产品营销、技术改造及行政治理等各个方面，从公司整体利益动身，以高度的仆人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要赐予高度重视并积极参加，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调发动工参加