物业项目经理阶段工作汇报.docx

物业项目经理阶段工作汇报
物业项目经理工作汇报工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。下面
XX为大家搜索整理了物业项目经理工作汇报，希望对大家有所
帮助。，日
日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况，大大提高了绩效考
核的真实性。 1、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”
的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精、细”的工作标准贯穿
到各项工作的全过程，需要在精、细管理上下功夫，坚决贯彻三句
话的服务方式及“三六”管理法。 2、对新的管理的不适应和学****不
够，使得在我的管理方法上显得有些不足，管理力度、考核力度、
监控力度还有待于进一步提高，划分工作都已责任落实到人，有计
划有结果。 3、队伍素质的建设，虽然我在项目部不断地安排各班组
进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的
发展水平，还有待于进一步地提高，明年将继续加强项目部人员的
培训工作。 4、项目部虽然没有参加
20XX年“北京市示范住宅小区”的评比，但我们会在管理模式
上进一步的完善和改进，向获得“”的项目部学****经验教训，力争
在
20XX年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。 5、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难点问题进行专项研
究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法进行管理，措施 1：
在检查中要本着严细认真的原则，
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项目经理在镜子中着装、并整理自己的书桌；
第一部分：物业经理的一天 1. 会前项目外围巡视 时间：
8:00-8: 内容：对所辖项目的外立面、外围一周进行巡视，并查看重点岗位的交接情况、早班人员着装情况等
早会
时间： 8:20-8: 内容：早上巡查的问题，布置当天的工作
遗留事情处理 时间： 8:30-9: 内容：处理昨天遗留的事务、以及夜班值班遗留的重要事务早上项目检查 时间： 9:00-10: 内容：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查
日常事务处理 时间： 10:00-11: 内容：处理当天的事物、业主接待； 6. 前台接待督查 时间： 12:30-13:30
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第一部分：物业经理的一天
内容：前台查看接待情况
日常事务处理 时间： 13:30-14: 内容：处理日常事务，各种审批、报表；每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
项目巡视
时间： 14:30-16: 内容 : 项目各个区域的巡查
沟通、签字
时间： 16:30-17: 内容每天与一名员工谈心，与一名业主沟通；并集中对需要签字的文件进行签字
项目物业费收缴情况关注 时间： 17:00-17: 内容：调阅当天物业费收缴情况，并分析
工作梳理
时间 17:20-17: 内容梳理当天的工作完成情况
下班小结
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第二部分：周工作
第二部分：周工作
周一：外部沟通 时间： 9: 内容：与社区沟通、工作汇报、请示
周二：品质自检 时间： 15：00-16: 内