中轧厂设备管理“16字”方针实施指导.pptx

中轧厂设备管理“16字”方针实施指导
7/16/2022
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设备管理“16字”方针
运行稳定
操作精心
预防为主
经济规范
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工作思路
按照“16字”方针要求全面落实设备管理的各项工作，为全厂现，分析现状和制订各项管控措施，并对关键的因素进行识别和优先实施控制，比如轧钢车间导卫与轧辊之间的匹配调整，不同的产品规格对导卫的适应性要求。
⑸业绩评价：车间自查以及机动科每月定期检查指标的完成情况。主要是检查、评估现状与优质值对比的差距在哪里？找到制约目标实现的关键因素和制订控制的相应措施。
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⑹管理改进：
确定责任人落实整改项目或攻关项目；
实施PDCA循环管理和看板管理；
开展员工本岗位的提案行动，不断积累点滴改善。
⑺绩效考核：
机动科考核车间故障指标完成情况；
在责任制中设备指标完成占收入一定份额，比如15%，以便落实应有的设备管理责任，为产品质量和产量提高提供效益杠杆基础 。
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设备管理方针解析&要求：操作精心
理解要点：
⑴确保运行稳定的关键行为；
⑵根据不同产品规格，确定合理日产量；
⑶指挥、协调全线实现均衡生产，并根据设备状况适时调整生产节奏；
⑷优化管理制度和操作规程，应知应会培训和指导操作，不断提高操作人员的能力；
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⑸ 设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规程，按操作标准和操作规范检查、润滑、调整和使用设备，确保设备按工艺参数正常运行，满足用户对产品质量、交货期的需求，满足安全生产的需要；
⑹设备维修人员按规定开展专业点检、专业润滑、维护和维修，符合作业标准，保持和恢复设备功能；及时处理临时发现的设备隐患。
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实施要求 ：
⑴确定指标：
识别操作要点，根据岗位特点制定反映操作状况的改进型指标;
识别出优控指标；比如冷锯针对不同钢种的进给速度；
优化操作文件，提高操作规程实用性。
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应用举例：
A、调度针对不同产品规格和设备状态确定的日产量，比如轧45直径圆钢确定日产1800吨；
B、生产车间将因操作原因造成的该岗位所控制的设备故障时间、故障次数和违章操作次数等设定指标，其中违章操作次数应作为保持性指标，且设定目标为零，而优控指标则是设备故障时间的控制；
C、机电车间因检修质量造成的故障时间、待维修时间（比如目标值设定为5分钟）都可作为改进型指标，而优控指标则是维修质量故障时间。
D、这些指标原则上应引用或设定优质值为管理目标。
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⑵制订优控措施：车间针对岗位指标分析和制订相应管理措施，并识别关键因素和措施，管好车间设备薄弱环节和重要环节。
例子：机电车间确定提高检修质量和缩短服务响应时间是关键因素，执行规范的点检、润滑、维修作业标准。另外，机电车间和生产车间人员均对区域设备维护作具体挂钩 ，如加热入炉辊道由哪两个人负责，谁是组长？都要确定，并相互告知，这些都是不可忽视的管理因素。
⑶业绩评价：班组自查和车间定期检查指标的落实情况，分析现状与目标的差距，找到制约落实操作精心的关键因素。
⑷管理改进：培训技能、改造设备、优化规程、细化作业标准、制订激励措施提升员工工作成就感。
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设备管理方针解析&要求：预防为主
理解要点 ：
⑴确保设备运行稳定的重要管理措施；
⑵编制和完善设备管理四大标准；
⑶定期技能培训，考试不合格不能单独上岗，以及全员规范落实点检定修制度；
⑷专业管理和维修人员应按规定开展专业点检、润滑、维护和维修；
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⑸ 生产任务和设备现状能力的匹配管理；
⑹良好的沟通和响应，及时处理临时发现的设备隐患，保持和恢复设备功能。
⑺技改项目是降低重复性设备故障的重要手段，也是改造设备薄弱环节的方法。
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实施要求 :
⑴全员参与：管理策划、技能培训、岗位作业职业化程度。
⑵确定指标：计划检修时间、不同规格产品周产量策划表、主要生产设备完好率、点检率、点检问题处理率、润滑周期、备件完整率、技改项目完成率、操作规程培训课时量、技能培训覆盖率、考试成绩等反映预防为主实施程度的指标，各部门、车间应有明确的规定。
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