学习简报(第二期).doc

第 2期
2015年8月31日星期一
棒棰岛食品集团政工部
导读:
集团动态:
集团公司机关各部(室)落实上半年经营工作会议精神情况
创新动态:

工程招标,公开透明开启新纪元;搬迁改造,经营新格局确立
人才储备,从尊重开始
月饼销售新动态:
全员销售第一阶段战报
集团动态:
集团公司机关各部(室)落实上半年经营工作会议精神情况
上半年经营工作会议结束后,机关各部(室)结合窦总提出的五项具体要求及各基层企业下半年工作重点,提出了下一阶段工作落实具体想法,下面分别介绍各部门重点工作。
镜头一:办公室下半年重点工作
一、加强费用管理,严格控制费用支出。
一是要加强车辆管理,认真总结并学****其它企业好的管理经验,出台具体的办公车辆管理办法;二是要加强办公用品管理,制定机关办公费用核算标准,定期进行费用考核;三是要加强通信费用管理,实行办公电话月考核制。
二、汽柴油集中采购
集团汽柴油集中采购的工作由办公室负责。下一步将积极协调,加强与有关部门的沟通衔接,争取尽快实施。同时也要结合各企业的油品使用情况制定相关管理制度,以实现科学有效管理,降低运营成本。
三、档案管理工作
下半年档案管理的重点是科技档案、设备档案。按照准确、系统和标准化管理的要求,10月份办公室将到各基层单位检查指导档案整理情况,同时对基层档案管理人员进行培训,各单位10月末前要统一上报档案目录,由集团备案,适时跟踪,以更好地为各项工作服务。同时,严格执行调卷阅档的审批、登记和签字制度,及时追回借出的档案,避免在企业变化、档案借阅和管理人员变动时档案丢失。及时传递各级文件,做好文件的收发和归档工作。准确下发各类文件、通知,传达领导指示。
四、信访工作
下半年,主要的工作重点是解决肉联厂一老员工的上访问题。将按照信访条例,会同人力资源部和肉联厂共同形成一个最终的解决方案,终结其上访。
五、做好后勤保障工作及服务工作
始终坚持不断改进和提高服务方式及能力,帮助解决基层和各部门的困难与问题,如实反映基层和各部门的意愿,有效加强领导与基层和机关各部室之间的联系与沟通,全方位、多角度地思考问题,由办好具体日常事务向善于抓大事、谋全局、当参谋转变,为领导和各部门解决实际问题,创造一个和谐的办公秩序和较为良好的办公环境。同时,要努力克服各种困难,进一步提高能力水平,随时完成领导交办的各项临时性任务。
镜头二:经营管理部下半年重点工作
加强高素质的营销队伍的建设。
销售是静态的个体目标,营销是动态整体氛围,营销是由点及面、不是市场上的一个顾客,而是整个市场的顾客。做企业说到底是实现产品到商品的转化,这个过程需要有一批高素质的业务人员来实现这个转化。高素质的营销团队是企业大盈利、大发展的保障。下一步,经营部针对企业的销售人员,聘请营销方面的专家对他们进行培训,提高销售技能和业务水平,与企业共同成长。
二、建立健全市场走访工作制度及要求
为了更好地收集目前市场综合信息,掌握第一手市场资料,通过对市内及外地的棒棰岛食品消费终端的实地走访调研,为产品更新换代、销售策略调整、骨干产品确立提供强有力的依据。下一步将对各企业经营者,提出市场走访工作要求,并形成长效机制。调研重点是同类产品的价位比较、专营店、专柜的特点比较、管理上的差异比较、同类竞品的外观、质地、款式、工艺、技术等比较、经销商的创意及建议等比较、服务意识的差异,了解市场动向,发现新产品的卖点和市场趋势等等。
三、整合销售资源,为实现销售一体化的格局探讨可行性。
为充分整和销售资源,共享销售渠道,下一步将集中调味、春和、肉联等企业的销售经理召开专题会议,就如何整合全集团的优势资源,拓展业务范围,降低运营成本等系列问题展开讨论,并为最终形成销售一体化格局奠定基础。
四、加快推进大宗商品采购工作和财险保障工作。
在认真总结上半年包装材料采购工作的成效后,将完善集中采购体系,建立健全集中采购的各项制度。下半年计划企业一部分生产原料的采购工作统一进行,主要是整合各企业的进货渠道,对面粉、食用油、食品添加剂等原辅料集中采购。另外,集团下属企业的财产保险工作也要进行。集团所属的调味厂、冷冻厂、泡崖市场、批发市场、万顺和万通等6个单位参加了财产险。下一步的主要工作是针对汽配城和春和公司、寿贺公司等一些未参保的风险较大的和生产型企业进行协调和动员,提出参保事项的意见,尽可能的做到应保尽保。
五、为企业经营做好协调服务。
经营部要认真对待二级企业的月报,认真分析品种销量的变化,对经营动向和同业的市场趋势了解掌控,跟踪企业经营和进行指标考核,同时,为企业的经营工作做好服务。
六、现阶段的工作重心为月饼全员销售工作。
月饼全员销售从2004年