学校文化建设技术标.pdf

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格履行
“三控二管一协调”的职责，作到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、高
速、安全的完成工程任务。项目技术负责人由一名技术全面的专业工程师担
任，负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各专业关系。项目经理部下
设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术布展
组，分别行使各自的职能。
五、施工现场准备
先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后立
即进行如下工作：
1)通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现
场交接工作。
2)现场测量摸点，根据施工总平面图，初步复核坐标点、高程点，复核设
计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由监理工程师确
认后方可使用。
3)组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，作好原有建筑物和设施
的保护工作。
4)接受运到的施工材料和机械设备，安装调试施工机具。
第二节工程进度计划及保证措施
一、施工工期保证
4 / 30本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工
艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控
制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
二、作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构
及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组
织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司，从宣布
后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开
始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办
理、施工进度的安排等。
三、建立完善的计划保证体系
1)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，
保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调
控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计
划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保
障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一
系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2)根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的
实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施
工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，
否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
3)根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，
编制本工程图纸配套计划。
四、合理安排各工种/各专业交叉作业
陈列布展与电器设备之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，
陈列布展与多媒体、景观、电动图表等安装交叉工作面大，内容复杂，如处理
不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与场外制作的成
品之间的交叉施工，应按照施工进度表与现场实际工程进行合理的工作
5 / 30安排，对于需要进场安装各项与基础装饰的接点处要处理得尽量完美，这
就需要各工种人员要在施工前和施工中互相交流，预防施工过程中出现错误，
影响工期造成经济损失。
五、现场各类管理制度保证
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周
一召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协
调各方关系，制定工作对策。每周二召开项目部人员会议，协调内部管理事
务，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级
控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保
证总进度计划。
六、资金保证措施
1)本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪
用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料
及时采购进场，