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谈施工企业全面预算管理成本控制.docx


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谈施工企业全面预算管理成本控制
摘要:全面预算管理对现代化企业成熟与进展起到重要的推动作用,可以说全面预算管理是企业内部管理把握中的一种特殊有效的管理方法,从关怀企业管理者改进经营理念到不断完善企业经营方向和协调进展,是集众多功度款收款滞后,将会导致项目生产资金不足,为了解决生产所需,施工企业要么从外部融资,支付高额的利息费用,要么使工程项目陷入停产待工,影响施工进度,从而使施工项目无法在工期内按时完成,后者往往将会产生更加严峻的后果,造成工程项目的履约困难,最终的结果便是企业资金断链,经营困难。因此施工企业若是想要摆脱资金方面的压力,通过全面预算管理合理支配资金便是最有效的方法,全面预算管理可以关怀施工企业做好建设过程中的各个环节的资金把握工作,有助于防范企业资金风险。
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(三)企业应当做好总收入的成本预算工作施工企业在施工合同正式签订的时候,合同中的内容将分为有效合同价和暂定金两个部分,业主会依据图纸的变更来增减建设项目中的总收入,因此在项目投标的过程中,经营部会生成项目的目标成本。在建筑施工的过程中应当充分的依据现场施工状况和保障措施等实际需发生的成本,和施工现场具体实施的施工方案带来的成本变动,从这两个方面生成估量的总收入成本表。笔者认为,相关施工企业如能对其建设项目的施工流程及材料机械等方面进行有效的成本把握工作,在确定程度上就能够保障其自身经济利益。施工企业通过分析其预算总收入的成本报表,能够快速把握相关的成本变动状况,对其他环节工作的顺当开放具有重要作用。另外,在受市场环境和相关法律法规的充分变动下,可能会使估量总收入的成本总数产生确定程度的变动,这种变动状况较少,却影响较大。相关工作人员应当对其引起重视,并在实际进行估量总收入把握工作时加大这一环节的管控力度。笔者认为,建筑企业在进行估量总收入成本预算时,应当定期的以月度预算作为依据,接受滚动预算的方式,从而保证建筑企业成本核算的严谨性。
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(四)企业中的月度预算对于月度预算来说,主要分为两个部分,月度预算的成本管控工作应当充分做到依据月份结算相应的劳务,充分的保证劳务结算单、材料出入库的精确性。相关人员准时依据月度报送的资料送到财务部生成成本数据,这样才能为月度成本分析供应真实牢靠的数据支持。在开展这一环节工作时,相关人员应当重视信息记录的精确性,只有在信息猎取的初始环节对其精确性加以把握,才能使其所得数据具有依据性,进而使其后续数据分析等环节工作得以正常进行。另外,财务人员和合同人员将要结算的工程款与施工预算进行严格的比对,合同人员和机料人员要将实际耗用的材料、机械与设计用量进行严格的比对,从中计算好各部所产生的成本数据。在对成本进行比对时,相关人员应当留意比对工作的合理性,确保其真正达到结算与预算的有效把握,客观分析实际的工程施工成本与相应目标成本之间的差异,从而进行有效的月度成本预算管控工作。笔者认为,相关人员对企业月度成本进行有效预算与管理工作,在确定程度上有助于其了解施工项目实时成本状况,准时进行各项预警,进而顺当实现施工项目的既定目标。

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(五)考核评价全面预算管理的考评工作作为全面预算管理的结束和总结,是对预算执行状况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部管理,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、精确地编制全面预算积累材料和实际阅历,对全面预算管理有着特殊重要的意义。施工企业全面预算管理考评主要体现在对具体施工项目既定目标的完成状况进行考核,全面检查分析项目完成状况,如最终施工项目实际结果与目标预算差距较大,则必需要求相关人员分析未能实现目标的具体缘由,加以总结改进;如施工项目超额完成既定目标,也需要对完成状况进行深化剖析,总结成功阅历,加以推广使用。全面预算考评体系的另一个重要作用就是施工企业可依据考评结果进行相应奖惩,形成长效激励机制,刺激员工工作乐观性,为施工企业健康进展保驾护航。

四、结束语

综上,全面预算管理在施工企业成本把握中能够发挥重要作用,施工企业中相关工作人员应当全面、精确了解全面预算管理中的方式与方法,并能够灵敏运用全面预算管理对项目施工过程进行全过程管控,合理削减施工成本,增加企业经济效益。对于施工企业来说,应当以标前预算为依据,以总收入成本预算为抓手,以资金收支管理为纽带,以成本的实时监测预警为强有力的手段,有效组织和协调企业内部的生产经营活动。从上文介绍可以看出,加强施工企业的全面预算管理工作需要多环节、多部门的相互协作,施工企业应认真做好工程项目的总收入成本猜想,使总收入成本与月度预算相结合,确保在实际推动全面预算管理工作时能够依据这些数据信息进行对比分析,做

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  • 上传人麒麟才子
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  • 时间2022-07-20