商业模式分析步骤.docx

商业模式分析步骤
企业满足了什么用户群体的什么需求；2、用户为何选择在你 这里购买，而非他处。第二步盈利模式该步骤主要描述企业如何 获得收入、产生利润以及获得高额的投资回报。应分析：1、企业 收费对象；2、企业向谁收费；3、预期投入产出情商业模式分析步骤
企业满足了什么用户群体的什么需求；2、用户为何选择在你 这里购买，而非他处。第二步盈利模式该步骤主要描述企业如何 获得收入、产生利润以及获得高额的投资回报。应分析：1、企业 收费对象；2、企业向谁收费；3、预期投入产出情况。第三步市 场机会该步骤明确企业所预期的市场以及企业在该市场中有可能 获得潜在财务收入的机会。应分析：1、企业所服务的市场区域及 市场的潜在规模如何。第四步竞争环境该阶段用于识别在同一市 场中运作、销售相似产品的其它竞争对手。应分析：1、企业的竞 争对手是谁？应选出2-3家企业。第五步竞争优势该步骤用于找 出企业能生产更好产品或比市场价格更低产品时获得的优势。应 分析：1、企业的竞争优势是什么？可从资源、能力方面阐述。第 四步和第五步结合，列表对比。第六步营销战略该阶段主要阐述 如何进入新市场、吸引新客户的详细计划。应分析：1、可从产 品、价格、渠道、促销方式等角度。在渠道方面，线上渠道应着 重阐述。第七步组织发展主要描述企业如何组织所要完成的工 作。应分析：1、对已有的知名企业而言，组织架构是否需要调 整？如何调整；2、对于创意或想法的实现，拟采用何种组织架 构来配合商业模式的运行。第八步管理团队企业中负责商业模式 运作的各类员工。应分析：1、商业模式的具体操作方面，需要 何种或拥有哪些专业背景或经验的人员；注意：1、要求有图、表 以及数据，结合文字描述才有说服力。
2、所设计商业模式的对象 可以为现有知名企业，也可以为创意或想法的拟实现。3、若设计 商业模式为现有企业，则需指出该企业现有商业模式存在的问 题。4、商业计划以PPT呈现，并结合word，由班长打包发送给 我。