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商业模式创新驱动跨国并购.docx

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作者：胡勇［1］；赵苗苗［2］
作者机构：［1］清华大学经济管理学院;［2］中国人民大学
出版物刊名：国际经济合作
页码：34-39页
年卷期：2017年第4期
主题词：跨国并购;商业模式;关键资源和能力;生命周期
摘要：驱动跨作者：胡勇［1］；赵苗苗［2］
作者机构：［1］清华大学经济管理学院;［2］中国人民大学
出版物刊名：国际经济合作
页码：34-39页
年卷期：2017年第4期
主题词：跨国并购;商业模式;关键资源和能力;生命周期
摘要：驱动跨国并购的因素是什么？文章以一个新的视角——商业模式，采用中国上市公司2008 年-2016年的跨国并购数据，对此问题进行解释。结论显示，对于一个成熟商业模式（或商业模式效力逐渐衰弱）的公司，仅仅通过跨国并购将目标方资源纳入自身商业模式，对于日渐下降的绩效往往于事无补，但通过并购一个成长型公司的商业模式，并使其独立，能获得一个新的转型增长平台；对于一个新生商业模式的公司，可以通过跨国并购相关公司有价值的资源，增强自身商业模式，以收获成长绩效，或者通过跨国并购相关公司的商业模式，获得商业模式协同效应，两条商业模式并行不悖，合并后将获得巨大的成长机会。

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