2016年一级建造师项目施工管理重点总结.doc

1Z201010建设工程管理的内涵和任务
(1)决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】,
决策阶段的主要任务是确定项目的定义,
包括:1、确定项目实施的组织; 2、确定和落实建设地点;
3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项目建设的资金;
5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
实施阶段的管理是指【项目管理】, 使用阶段的管理是指【设施管理】
,正确的是(a,b,c,d )。
(项目实施阶段)
工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制。工程使用增值:确保工程使用安全;有利于环保;有利于节能;满足最终用户的使用功能;有利于降低工程运营成本;有利于工程维护。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
1.(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理, 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
,50多年来在不断发展,其中一代即传统的项目管理,二代是项目集成管理,三代是项目组合管理,四代是项目变更管理
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【工程总承包】涉及全周期(决策、实施、使用);
【项目总承包】涉及实施阶段(设计准备,设计、施工、准备、保修);
【施工总承包】涉及施工阶段。
建筑工程总承包是:设计、采购、施工一起包,属于交钥匙工程。
而工总承包仅是施工。时间跨度: 工程总承包>项目总承包>施工总承包
1Z201030建设工程项目的组织

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组织分工——部门、人到工作的关系; 任务分工—工作到部门、人的关系;
组织结构模式——部门和人之间的指令关系;
工作流程组织——工作间的逻辑关系;;
设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于(工作流程组织)。
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【组织分工】反映的是【工作任务分工和管理职能分工】。
【组织结构模式】和【组织分工】都是一种相对【静态】的组织关系
【工作流程组织】反映的是工作任务之间的【逻辑关系】,是【动态】的组织关系,

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A.【项目结构图】描述的是工作任务之间的关系;无箭头连线;(特点:树状图(项目逐层分解)); 项目结构图-工作任务-直线;
B【组织结构图】描述的是工作部门的指令关系; 单向箭头;(一个组织系统中的组成部门之间); 组织结构图-指令组织关系-单向箭头;
C【合同结构图】描述的是参与单位之间的合同关系;双向箭头;(建设参与单位之间) 合同结构图-合同关系-双向箭头
D【工程流程图】反映的是各项工作之间的逻辑关系。
工作流程图-逻辑关系-矩形菱形和箭线

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:
1)首先对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细的分解
2)在任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
3)编制项目管理任务分工表( ;;。)
管理职能分工表是针对工业发达国家采用的。我国****惯用岗位责任描述书。管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可【辅以】使用管理职能分工【描述书】工作流程组织包括:
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。
1Z201040建设工程项目策划
,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过