产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
20世纪二、三十年代,宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情,有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。
随着产品经理概念向其他产业蔓延,产品经理的定位也发生了变化。
什么是产品经理?
产品经理如何定位?
互联网、软件行业的产品经理
互联网、软件行业的产品经理,一般只做上述一部分工作。“整天只写文档、做demo,成了没钱没权的项目经理;或是求完销售、求工程师,最后只能欺负客服,到处不招人待见......”
——苏杰《人人都是产品经理》
“产品经理”一般不是负责一个完整的产品,而是产品中的一小部分,甚至只是几个页面。很可能是光杆司令。不一定管理生产。
无论哪个行业的产品经理,所进行的产品开发都是投资行为。
不能依据个人喜好决定开发产品
不能因为追求新技术开发产品
不能因为仅仅用户需要开发产品
产品开发是投资行为
一、组织体系
矩阵式组织结构;流程、制度保障。
忌“爱哭的孩子有奶吃”。
二、市场管理
市场分析、需求获取、产品计划...
三、产品开发管理
项目启动、计划、需求...总结
产品管理的主要内容
产品经理如何贯穿全流程
20101008产品经理常用分析方法简介 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.