火力发电厂卓越6S管理与杰出班组长培训.pptx

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卓越6S管理与杰出班组长
第一页，共一百三十二页。
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哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
第二页，共一百三十二页。
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三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
放!
“每个物品都有一个放置的地方，
每件物品都放在它应该放置的地方〞。
第二十三页，共一百三十二页。
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2S-可以防止的问题:
材料移动的浪费
动作的浪费
寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具
不平安的环境
……
第二十四页，共一百三十二页。
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2S-关键
工具:
可视化管理:什么,哪里,多少
准备好恢复
第二十五页，共一百三十二页。
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2S-关键
工具:
标准化
操作标准化
管理标准化
整顿
第二十六页，共一百三十二页。
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3S-定义
什么是清扫?
去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.
先彻底大扫除
然后日常化
第二十七页，共一百三十二页。
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3S-您能获得高质量的效劳吗？
第二十八页，共一百三十二页。
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3S-可以防止的问题
肮脏的工作环境导致员工士气低落
在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现
地板上的油渍和水容易引起滑倒，造***员伤害
机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障
……
第二十九页，共一百三十二页。
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3S-清扫
清扫=检查
发现不正常现象或是
细微的质量问题
确定专人负责
望
闻
闻
切
即时维修
要求专业人员进展维修
第三十页，共一百三十二页。
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4S-定义
什么是清洁(干净)?
是用来维护3S成果的方法
是建立在前面3个S正确实施的根底上
是制定并标准行动的标准
第三十一页，共一百三十二页。
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4S-标准化工具
工厂6s评分标准

办公室6s评分标准
第三十二页，共一百三十二页。
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5S——平安
定义：遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。
目的：保障员工的人身平安以及生产的正常运行，减少经济损失。
第三十三页，共一百三十二页。
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6s-定义
什么是****惯(素养)?
形成合理维护正确程序的****惯！
你会捡起地上的一张纸吗
？
第三十四页，共一百三十二页。
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意识
时间
团队与支持
构架
认可和奖赏
满意度
系统思考
6s-关键
第三十五页，共一百三十二页。
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如何筹划6s推行活动？









第三十六页，共一百三十二页。
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实施6s的阻力...
整理,整顿为什么很重要?
为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
整理,整顿并不能生产出更多的产品.
我们已经实施整理,整顿了.
我们在很多年以前已经实施6s了.
我们太忙了,哪有时间实施6s.
为什么要实施6s?
第三十七页，共一百三十二页。
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1S-如何实施1S
存在问题：
员工不知道如何区分“需要和不需要〞
员工对浪费视而不见
采取对策：
培训和指导
开展红单运动
第三十八页，共一百三十二页。
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1S-哪些是“不需要〞的物品
有缺陷的或是过量的零件库存
过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等
破旧的清洁用具
过时的张贴物、标志、通知或备忘录
……
第三十九页，共一百三十二页。
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1S-易聚集“不需要〞物品的地方
未明确任何用途的房间或区域
靠近出入口的角落
桌子和架子的下面
桌子和柜子的抽屉里
在未使用的管理和生产方案板上
在未进展整理的工具盒内
……
第四十页，共一百三十二页。
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1S-红单运动
一物品如果贴有红单……
该物品是需要的吗
如果是需要的，是需要这么多的数量吗
如果是需要的，它需要放在这里吗
第四十一页，共一百三十二页。
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1S-如何来处理红单
放入“红单存放区〞一段时间看看是否是需要的
丢弃
重新放置－放到它们应该放的地方
第四十二页，共一百三十二页。
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1S-红单运动流程
工程启动
明确目标
设定标准
制红单
贴红单
评估红单
记录结果
第四十三页，共一百三十二页。
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1S-红单运动
红单运动的建议:
一个物品一张红单
数量多余也应贴红单
预先估计需多少红单
红单用料可以考虑回收利用
做好记录汇总和跟进
第四十四页，共一百三十二页。
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1S工作步骤
分拣
识别/做标记
扔掉/减资
等