第四章 企业外部环境分析.ppt

Strategic Management企业战略管理
组织及其外部环境
第一节
宏观环境
因素分析
第二节
产业环境
因素分析
第三节
竞争对手分析
与市场信号辨别
识别企业外部机会(O)与威胁(T)
第四章企业外部环境分析
宏观环境因素分析
P:政治法律环境
E:经济环境
S:社会文化环境
T:技术环境
第四章企业外部环境分析
第一节
第一节宏观环境因素分析
企业外部宏观环境分析是企业战略管理的基础,是对企业战略态势分析的重要组成部分。只有在充分认识影响企业战略的政治、经济、社会、科技等外部环境因素的基础上,企业才能制定明确的战略模式,设计实现长期目标所需要的战略实施方案。
宏观环境因素分析—— PEST(E)模型
Political
政局稳定性
政治联盟
立法
产业政策
Economic
经济政策
经济增长
可支配收入
消费
投资
就业
Social & Cultural
价值观念
生活方式
工作态度
教育水平
社会****俗
Technological
技术变革速度
产品/产业寿命周期
新技术构想
Environment
地理条件、气候条件、资源条件
企业
政治
经济
技术
社会
自然
第一节宏观环境分析—— PEST(E)
企业政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。政治法律环境给企业带来的影响异常明显,它常常决定、制约和影响企业的生产和经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。
近年来政治环境的主要变化:
世界军事对抗转变为经济竞争,贸易摩擦日益加剧
政府与企事业组织之间的关发生了较大变化
政策多变
地区纷争不断
企业经济环境因素包括其所在国家的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、国民消费水平等方面。如汇率、就业率、通货膨胀等。经济环境给企业带来的影响最为直接,反应最快速。
我国经济环境的变化:
国内经济发展迅速
市场竞争加剧对
国际市场的依赖性增大
经济体制改革不断深入
第一节宏观环境分析—— PEST(E)
企业社会文化环境由组织所在国家或地区的人口、文化教育水平、传统风俗****惯、人们的道德和价值观念以及当地的自然资源和环境等因素构成。这些环境因素的变化,将间接反映到企业中去,严重影响到社会对企业产品及劳务的需求,也改变着企业的战略决策。
我国近几年社会环境主要变化:
老龄化趋势
生活方式多样化
价值观念不断更新
第一节宏观环境分析—— PEST(E)
企业技术环境指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,由组织所在国家或地区的技术水平、技术政策、科研潜力(R&D)和技术发展动向等方面因素构成。
技术环境的变化趋势:
技术发展速度加快
技术更新周期大为缩短
计算机与网络的广泛运用
人的素质再次成为竞争的关键
“战略制定者进行的几乎所有的重要决策都要涉及技术问题,技术的影响范围正远远超出高技术产业。……对技术疏忽的后果将是灾难性的,那些没能用技术迎接未来的企业,最终将发现自己的未来受到了技术的惩罚。”
第一节宏观环境分析—— PEST(E)