产品质量改进管理办法.doc

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，组织对故障原因进展分析；
，纠正措施、永久和预防措施；
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- .专业文档.
产品质量改良管理方法〔试行〕
..0-2008
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制度主要容
制度主要容
6. 培训
6、从事产品质量改良工作的人员必须经过本程序和"8D〞工作法的培训
7. 容及
要求

，具体包括：
、生产过程中发生的质量信息；
、性能和可靠性试验信息。
信息源单位应按"质量信息管理方法"的规定，将各种质量信息反响质量管理部信息中心。

对生产或市场突发质量信息，由制造部、客户关系部等部门按照"质量信息管理方法"进展处理，并将处理结果反响质量管理部，质量管理部对处理情况进展监视。
由质量管理部对生产过程质量信息、市场质量信息、产品监视试验信息和突发质量问题处理情况，进展比照和分析，确定是否立项：
.1对于不需要跨部门，实施、验证难度小、期短的一般工程，以"质量信息管理方法"的形式处理;
.2对于需跨部门，实施、验证难度大、期长的重要工程，通过主管质量副经理指令或提出部门按照〔B〕的要求申请立项成立8D，并以"重大质量改良流程"处理。
质量改良立项分析与签发
由分析改良科牵头，根据不同的改良工程，确定改良小组，实施立项分析与改良，该过程由总质量师把关并签发质量改良工程，同时明确该改良工程是强制还是非强制，分析改良科下达质量改良方案通知采购部或构件部，采购部负责提前告知相关供给商 "对××工程，我们已经立项改良，大约在××时间实施〔非〕强制断点，要求相关供给商做好准备，格控制老状态的生产，对于有配件需求的，要求供给商做好老状态零部件的平安储藏"，向供给商发出"断点预警"，尽到提前告知义务，防止新状态无法按期表达、无法按期供货及老状态报废损失的问题；
质量改良案评审与签发优化
由改良小组/单位制定改良案〔该案包括，临时性改良案