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5S活动推广手册
序言
为配合公司广泛开展5S推广活动,让员工有一个安全、舒适、明亮的工作环境,和谐融洽、自主自觉的工作氛围。特编写此《5S活动推广手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、作用、意义及其推行要领,具有一定指导性和实用性。希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、5S定义及推广目的
(一). 5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目(词汇)的合称,因日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称为5S。
没有实施5S活动或没有持续开展5S活动的企业,一经入目便能感受到现场的脏乱。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层;零件与箱子乱摆放,叉车、液压车或物料车在狭窄、混乱的空间里乱穿。再如,好不容易引进的最新式设备也未得到维护,短暂时间之后就变成了不良的机械;要使用的工具、夹具,测量器具也不知道放在何处,每次使用时都得花时间寻找。显现了企业的脏污与混乱的景象。员工在工作中显得随意、散漫,毫无激情。
改变这样企业或工厂的面貌,持续推广5S活动最为立竿见影。
(二). 5个“S”的定义
●1S—整理
定义:区分要与不要,现场除了需要用的物品以外,其他一切物品都不放置。
目的:将空间腾出来活用。
该丢的决不手软
●2S—整顿
定义:要的物品依规范定置、定量、定方法摆放整齐,明确标识。
目的:不浪费时间找东西。
10秒钟找出所需的工具
●3S—清扫
定义:清除现场的脏污,找出污染源,并防止污染的发生。
目的:消除脏污,保持现场干净、整洁、明亮。

从根本上消灭污垢发生源
●4S—清洁
定义:将上面3S活动的实施方法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化、规范化来维持成果。
行动决定效果
●5S—素养
定义:人人依规范行事,养成良好的习惯。
目的:提升人的素养,使其成为对任何制度、工作,都自觉遵守、自主完成的人。
习惯形成自然
(三). 推广5S的目的
实施5S活动能为公司带来巨大的好处。5S活动的推广可以为公司改善产品品质、提高生产效率、降低成本、促进准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行5S最终可达到八大目的:

整齐、清洁的工作环境,易于打动客户,让客户有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。

良好的工作环境和工作氛围,有修养的团队和伙伴,有序的物品摆放,不用浪费精力和时间寻找物品,员工可以集中精神工作,工作兴趣高涨,效率自然会提高。

整洁的工作环境,合理的存放和布局,能彻底进行零库存或最低库存量管理,工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
,保障产品品质
通过经常性的清扫、点检、保养不断净化工作环境和维护设备,避免杂物、污垢掩盖设备隐患或损坏机器,从而维持设备的高效率,提高品质。

工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不随意摆放不该放置的物品,无危险隐患;现场所有工作有条不紊,减少意外发生率,当然安全就会有保障。

通过推广实施5S,可以减少人员、设备、动能、物流、场地、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
,使组织活力化
人人都成为有素养、有道德,有正确价值观的员工,对自己的工作尽心尽力,并自主带动改善意识(可以实施合理化建议和正激励改善活动,另有推广手册),增加组织的活力和生命力。
,确保交货期
由于推广了5S活动,5S的定置标识促使“一目了然”的目视化管理模式也在逐步推进。它使异常现象明显化,可减少人员、设备、时间、动作、产能的浪费,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

(一).5S的作用可归纳为5项:
1. 5S是最佳推销员
·、客户对干净、整洁的工厂有信心,乐于下订单;口碑相传后,会有很多人莫名而来参观学习。
·.整洁明朗的环境,会有效降低人员流失,更是公司以外人员争相进入的工作场所。
哇,真漂亮的工厂!
2. 5S是节约专家
·减少很多不必要物品的浪费;减少“寻找”的浪费,节省工时、提高效率。
推广5S以后
3. 5S对安全有保障
·宽广明亮的现场,使人视野开阔,心情舒畅;再者,遵守定置和摆放规范,作业区明确、通道明确、危险处自然一目了然。
安全作业
4. 5S是标准化的推动者
·5S