沙盘模拟实训总结.doc

沙盘模拟实训总结
在接近期末尾声的时候才迎来传奇中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫F组，成员有CEO玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供给总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同

沙盘模拟实训总结
在接近期末尾声的时候才迎来传奇中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫F组，成员有CEO玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供给总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。
之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，干脆也就没怎么理它，直到星期一上午听教师一讲才迷模糊糊的入了门，一开头挺可怕承受营销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然承受了。
上午照着PPT摆盘都成问题，刚开头接触的确也搞不清晰，下午模拟运行的那一年，由于心思没有真正静下来，大家也就都稀里糊涂的。不过我们都事先说好，无论在沙盘当中消失什么争吵，都要静下心来，心平气和的一起来完成沙盘的几年运营时间。
模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产力量，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清晰有多少流淌资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，足足比其他组高出了将近600万的样子，也就意味着铺张了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产力量所造成的结果。不错，由于高额的广告的确也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购置原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流淌资金维持得好辛苦。所以模拟运营的这一年运行下来好困难，最终记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练****的那一年。


俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规章，其次天我们计算生产力量也好，分析市场也好，都当心翼翼，一步一趋，毫不模糊。正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在CEO的总指挥下，我们井然有序的进展着沙盘运营节奏。我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一年所需要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计出来，剩余的流淌资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺简单计算的，不过也得慎重。虽然每年我们运行的速度不是很快，但是我们力求不出过失，运行得很稳，看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进展。
第一年运行下来，我们组的全部者权益虽然排名最末，只有27左右，但是我们心中都很数，由于我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩大了企业的生产力量，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障。
接下来大家都齐心协力，固然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各