2011年东营“欧洲小镇”项目整体策划报告.ppt

东营“欧洲小镇”项目
整体策划报告
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项目在城市及市场中的占位?
向何调性与高度发展?
城市支撑,区域支撑,竞争机会,客户支撑,规律支撑,同比市场,自身基础全方面判断项目市场定位及竞争占位;
项目战略思路如何选择?
银河集团的酒店+地产模式,如何有效整合?
通过案例分析,发展趋势判断以及企业特征提出可行的发展策略;
寻求适合企业的发展模式,发挥企业经营优势;
项目品牌价值体系如何建立?
项目品牌价值的打造,与差异化提升。
项目核心问题界定
问题解析
第一部分战略研究篇
新时代的城市形象比拼、城市价值追求
东营,在新的城市价值追求中,产业与文化的更新成为核心目标。
重要的能源与工业基地
新产业、新文化的多元动力之城
产业功能:
城市占位:
定位思考下的城市洞察
定位基础研究
,,相对存在较高的发展需求。
从另一个方面可以看出,东营2010年的国际旅游接待量和国际旅游收入的增长率都要大于青岛和济南,可见,东营的国际旅游市场增长速度飞快,接待能力日渐增强,发展潜力巨大。
作为生态旅游重城,东营的国际旅游接待,存在巨大发展需求与潜力空间。
定位思考下的城市洞察
定位基础研究
东营大力发展招商引资政策,需要进一步吸引外商及企业入驻、投资,尤其是日韩企业,从而为城市发展注入全新活力。
另一方面东营国际旅游市场的飞速发展,对酒店等服务行业的需求,更加凸显出来。
定位思考下的城市洞察
定位基础研究
青岛日韩企业:约4000家
济南日韩企业:约600家
东营的经济实力GDP水平,在山东省排名靠前,继青岛、济南之后的第三大经济活跃城市。
加大对日韩等外籍客商的导入力度,成为城市发展的必然要求之一。
思考:城市大发展时代,我们如何契合城市的发展需求?
文化吸引的中国情结?
大洋的彼岸,他们带着财富梦想来到中国这片朝气蓬勃的热土。他们惯享高品质的服务;他们对城市特色文化情有独钟。他们需要一个利于他们投资发展的服务平台,他们梦想奇遇一段具有深厚文化特质的中国生活经历。
定位思考下的客户洞察
来中国大陆投资的日、韩、港台高端客商。
我们习惯了标榜,习惯了贴标签
告富
——目前东营高档项目普遍的做法
——具有主题性与艺术性——具有象征性与标签性——具有交流性与参与性
我们真正需要是一种回归,寻找一种无忧的生活
文化生活——从心里富裕的生活。
定位思考下的客户洞察?
物业发展体系
它是人生的价值观、服务价值观的全新展示。
项目客户价值构建
因此植入新黄河文化内核的城市建筑形态,将实现客户价值的历史性升级演变——从因能源而富,到拥文化而尊的进化。
市场特征
高端生活,奢华品质
以稀缺资源的占有标榜自身价值
一种社会阶层的融入方式
国内外高端客群需求,特色文化、艺术的植入,重燃建筑生命
产品特征
低密度/资源依附
城市或自然资源/社区
品质/档次/社区氛围
融入国际文化,服务品质的极致提升,为生活、商务、休闲提供多元服务的平台
需求诉求点
奢享、炫富
以稀缺奢享人生
圈层;标签
文化融合带来的国际感,便捷和舒适;商务与生活的融合、身份感的实现; 终极居所。
客户特征
传统客户,关注物业外在形态及财富资源的占有
视野相对开阔,注重身份和舒适性
注重服务和高端配套,注重身份的认同
国际化视野,开始向往超越城市的生活,注重对生活内涵和理念的追求
高端居住
资源价值
圈层价值定位基础研究
项目目标服务客户