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ehs工作计划
篇一:EHS管理部年度工作计划
EHS管理部2012年工作计划
2012年紧紧围绕公司年度方针目标,结合部门实际情况开展工作.
一、安全方面
1、做好厂级安全培训,并督促落实车间、班组安全培训,确保全年培训课时不少于24个。
2、严格执行公司安全标准化管理体系,并监督实施,为三级体系提升到二级做好准备。
3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。
4、及时做好103车间的安环工作,不拖后腿,确保103车间按时投入使用。
二、环保方面
1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○
2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间,迁移后○
对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。
2、配合研发、技术部门对109废水预处理(提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物)车间的建设和设备选、定型,安装、调试并投入使用。
3、对污水处理站的运行进行监管及指导,并对―级排放标准的设备进行调试至合格,确保正常运行。
4、加强固废的管理,特别是对桶装固废做到入库每桶检查,对未满桶或不合格的拒绝接收。
5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点,由本部门牵头,自3月份开始进行定置管理方案的推进,逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。
三、职业健康
1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作,并把体检资料及时归档
2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。
四、其他
1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。
2、增加2名专职安全员。
篇二:新厂筹建EHS工作计划
新厂营建的EHS比较简单,按照阶段来:
:EHS相关的审批文件,比如消防设计批复、环评、安评等三同时的报告和批复文件;
:承包商安全协议,如果是总包的话就比较好办,把这个弄好,内容包含权责、罚则、EHS具体要求;个人感觉大部分的EHS工作不是很多,一般的土建总包和清楚这些,具体过程中的控制有监理公司负责;还有个注意的就是项目规模的大小和性质可能会多出来一个环境监理评估报告;建筑后期安全性方面的影响控制应该不是很多,不用考虑太多的,监理把好建筑质量的关口就可以了,但是在水电配的过程中可能要多加注意,很多当初设计院设计的东西可能和后期实际使用需求的有很多的差异,每次修改一定要有文件记录,书面的,三方或四方签字的文本文件;另外在水电施工的细节要把握好,如果公司有明确的施工作业标准的话最好,没有的话建议找人弄一个,有些问题会到工厂运行好几年才发现,那些问题想修改是非常的困难,所以大点的项目在营建的时候要有经验丰富的工程师跟进,确保质量符合要求,毕竟监理的职责和效果有一定局限。
:主要是建筑的厂房和主要设施,如消防验收、环评验收、职业健康等三同时,防雷检测,不知道会不会有防白蚁的那个什么的检测,这些东西一般不用担心的,监理会负责给个全套的计划,确保合规性的要求,公司的经办人只要注意资料的收集。
:在厂房建玩之后有很多的装机工作和内部修改调整,涉及比较大的就是消防,根据各个地方的要求,在一些消防修改可能设计到审批的问题,具体可以和消防的厂商、所在地消防单位进行沟通;设备装机及验收,这个一定要求验收报告,尤其是设备安全的,如果涉及到化学品,需要根据法规进行必要的安全预评价,验收评价等工作;有重大职业危害因素的也是要三同时,当然规划比较合理的话在步骤3里就会全部搞定的。然后设备开始投入使用的时候就是培训和操作保养维护文件的开展,做这些工作的时候就要开始导入EHS体系的要求和文件标准化的工作,再接下来就是常规的EHS运行管理了。
这些都是个人建议,可能因为项目所在地和企业的性质有所不同,这个大家都懂的,早期的EHS工作的话主要还是集中在文件资料收集的方面,在后面的EHS体系运行,外部审核,办理保险、房产证等这些工作中都会涉及到,如果是想不被后面的工作困扰的话或被后来人抱怨的话建议一个项目,或者阶段建个文件夹打包,文本件、数字档(扫描件等)各备一份,刻个光盘什么的。
说的比较乱,我理一下:
审批文件:项目立项审批,消防设计审批及图纸、消防验收批复和竣工图纸,环保、安全、职业健康等三同时报告资料,节能评估报告,以及在办理规划许可证、开工许可证等工作工程中的所以文件;
厂商资质:总包(土建、水电等)、消防、其他必须具备资质(例如特种设备安
装等)、施工过程废弃物处理的厂商资质;
材料证明:消防器材(灭火器、消防栓及配件、应急灯、防火门、报警系统等),车间如有隔断等需有隔断的材料证明(