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供应商大会发言稿

供应商大会发言稿1尊敬的上海泰昌公司各位领导、尊敬的各位业界同仁：
　　大家好！非常高兴地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！_公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与___风雨同舟的各位供应商朋友对___产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！


　　今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
　　___公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。
　　这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
　　优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
　　接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报


　　一：现阶段面临的问题
　　总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
　　1、来料合格率情况：
　　截止本年度10月份，总来料平均合格率为83。7%，达不到95 %的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按___技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）。
　　2、质量问题持续改善理念不足：
　　对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
　　3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。
　　二：近期工作重点


　　针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
　　1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
　　2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；
　　3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
　　三：20__年工作计划
　　随着___不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们___产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
　　20__年：
　　1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。


　　2：来料合格率目标≥98%。
　　3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核
　　4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。
　　5：全面推进产品质量预防控制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。
　　6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%。
　　四：质保部的承诺
　　我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。
　　总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给___公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，