05-西游记与团队领导力 课程大纲.doc

西游记与团队领导力
课程背景:
没有完美的个人,只有完美的团队!
解读中国优秀西游经典,活学唐僧团队管理真经。
西游经典之所以永恒,就在于它的博大精深。
马云最欣赏唐僧团队,强调明星团队要以唐僧团队为蓝本。
比尔·盖茨微软团队,积极倡导学****西游记团队精神。
美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司中,80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式。
为什么存在诸多缺点的大杂烩团队,却完成了西天取经的惊世伟业?
为什么有千年的寺庙却没千年的企业?
为什么有打不跑的和尚,却有留不住的员工?
为什么谁都知道团队的重要,但却打造不出高效卓越的团队?
团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?
如何解决团队成长的苦恼、冲突与领导?
如何向西游记团队学****西天取经、修道成佛的大智慧?
团队管理,职业经理人谁能绕过这道关卡?
团队制胜!让我们共同分享西游记团队管理的精髓,共同探寻西游记团队的真经……
课程收益:
《西游记团队与团队管理》培训,主要是通过学****西游古典演义与学****现代企业管理理论相结合的方式,帮助职业经理人深刻解读西游记博大精深的团队管理的思想精髓、管理精华与领导智慧!同时,通过现代管理理论的指导,活用西游,有效解决错综复杂的团队管理难题,从而不断提高管理团队的素质、水平和能力。
本课程的最大特色是古为今用,中西合璧——将古典西游团队精髓与今天团队难题对接,将中国管理智慧与西方管理思想融合,用3600视角全方位***团队管理的真经秘诀!与其他培训课程的最大不同在于:不同于当下****惯用西方理论解释中国管理现象,而是采用中国文化经典解读西方管理思想——中学为体,西学为用。
授课时间:2天,6小时/天
授课对象:总裁班、职业经理人、中高层管理者
授课方式:问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论
课程大纲:
第一讲:西游记团队构成与角色分析
管理故事:蚂蚁军团与团队思维
一、什么是团队
小组讨论:
1、你是组建大杂烩的“西游记团队”,还是骁勇善战的“刘关张团队”?您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成?
2、马云为什么最欣赏西游记团队?
二、西游记团队角色理论
1、领导型
2、能力型
3、智慧型
4、勤劳型
三、西游记成员在团队中的扮演
1、唐僧在团队中扮演什么角色?为什么?
2、孙悟空在团队中扮演什么角色?为什么?
3、猪八戒在团队中扮演什么角色?为什么?
4、沙和尚在团队中扮演什么角色?为什么?
10、观音菩萨在团队中扮演什么角色?为什么?
四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较
1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色
2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色
3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色
4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色
5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色
6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色
7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色
小组讨论:为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队?猪八戒真的是智者吗?为什么?
五、西游记团队互补性分析
1、西游记团队功能互补性分析
王者领导团队
能者攻克难关
智者协调关系
劳者执行有力
2、西游