保健院医联体工作方案.doc

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新洲区妇幼保健院医联体建立工作实施方案
为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 "首诊在基层、小病不出街镇、大病不出区〞的医改目标，有力提升基层医院的效劳能力，全面落****等形式培训基层医务人员，提高业务素质。
〔2〕人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月；并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。
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〔3〕设备物资：按照各成员单位实际需要，对基层开展医疗效劳及公卫安康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建立方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。
〔4〕管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经历交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。医联体全体成员单位每季度召开1次工作会议，分析研究医联体运行过程中出现的各种问题，解决各单位存在的实际困难，确保医联体良性运行和安康开展。
2、成员单位。
〔1〕成立相应工作专班，推进医联体有关工作。要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和开展需求，及时上报，以便迅速拟定工作方案，采取针对性帮扶措施。
〔2〕做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务开展规划，并选派本院技术人员到上级进修学****做好工作衔接。
〔3〕提供必要工作便利，管理好下派工作人员。安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进展监视并如实反响，积极配合上级医院进展考核。
〔4〕遵守既定工作要求，落实好"三通〞工作。在医联体，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷效劳等工作。并在妇幼保健院的指导和支持下高标准开展好安康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力效劳广阔群众。
〔三〕工作流程
1、人员派驻。
〔1〕派驻形式：对重点扶持医院常年派驻医疗小组；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。
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〔2〕派驻人员：驻点人员按照各成员单位的实际需求进展抽调，主要是近二年拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。
〔3〕工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，会诊、查房和义诊等工作自10月份开场，全面实施。每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业分阶段实施，每阶段3个月。
〔4〕工作要求：派驻人员必须承受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进展处分并取消本年度职称晋升资格。
〔5〕工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。
〔6〕紧急应对：制定应急预案，对联合体发生的突发事件进展及时妥当处置，包括特殊情况下的各类突发事件紧急处置和人员临时抽调支援等，在医联体确保应急需求。
2、分级诊疗。
〔1〕上转：在联合体各成员单位医院的就诊患者，