企业职工合理化建议汇编.docx

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企业职工合理化建议汇编
企业职工合理化建议汇编
序言
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明创办和社会主义精神文明
1、加强对各项管理制度执行处境的监视、检查，对违反制度、铺张滥用等现象从严处置。同时不断加强节支意识，技能的教导培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，全体费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市邻近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车全体费用每月200元（含全体费用）发放抉择，一方面俭约开支，二方面缓解公司小车调度慌张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、变更官僚作风，提高办事效率。
创造效益处境：15万元。
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：技术工艺产品创新
建议人（集体）：
合理化建议内容：
1、传统产品工艺务必坚持从实地做起，从流程上加以提升，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是裁减操作工人员，多余
操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安好上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的提升革新，只要有利于提高产品质量，降低本金，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内举行表彰。
创造效益处境：150万元。
：生产消防安好管理
建议人（集体）：戴君
合理化建议内容：
1、建议各部门、车间、班组之间应加强安好生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安好生产例会，来加强安好生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教导在先。
2、如何加强安好生产事故预防：首先是加强对员工的安好教导，提高熟悉；其次是要让每个员工都能从行动上加以表达，同时对违反安好操作规程的要举行肃穆批评教导；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时指点，错开上下班颠峰，实行行为考评等。
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3、建议人生产部采用对员工举行培训，更加是设备操作和危害工段，制订安好操作学识与预防，自救学识，定期组织各组员工学****br/> ：公司推行“5S”现场管理
建议人（集体）：俞雪平
合理化建议内容：
根据公司现场物料品种多，物料管控轻易展现漏洞，滥用消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，裁减滥用消耗，提高产品质量。
我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许大量多差异，轻易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不感激，产生安好隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料举行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料举行分类，分为常用、不常用、不用的物料举行分类；整顿：将上面分类物资举行清理，将工作区域举行划分，合理摆放各类物料；清扫：将车间现场举行彻底的清洁；素养：让员工保持良好的作业****惯，使良好的车间现场予以保持。
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创造效益处境：经过公司2个月的培训和推行实施，公司告成推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和滥用裁减，员工整体素质明显提高。
8. 合理化建议名称：俭约能源、降低消耗
建议人（集体）：徐俊良
合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济进展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快创办俭约型社会，贯彻科学进展观，实现持续进展，是保持经济社会又快又好进展的必然要求。
因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立俭约意识，创办俭约文化，营造俭约空气，提高俭约才能，并扶助职工掌管新技能、新方法，不断提高职工俭约意识和才能，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，操纵空调温度，出门唾手关灯，废纸回收再利用”