M自评活动说明.ppt

巨騰國際控股有限公司
5M自评活动说明
制作:CoCo Wang<王聪>
经营分析室
前言
目前5M管理已遍布到每个行业的使用及推广,作为管理整个生产的重要项目之一。( 也有 6M )
5M即为人,机,料,法,环<还有“测”>,这五者是相辅相成的,缺一不可,排在最前首就是”人”,管理最主要的决定性因素就是人,每个人都没有一个好的管理观念和工作态度,其它的四大要素根本就无法去执行。、材料、,創造安全與舒適之工作環境。
5M自评活动目录


?

(结果)分数决定可量产性
六. check list内容的完整性
?
?

?
+1E要素
人员(Man)
机器(Machines)
材料(Materials)

方法(Methods)
测量(Measurement)
环境(Environment)
Ps:目前大昶/大智的5M自评管制为人,机,料,法,环
5M管理
人机料法环测内容摘要P1
1. 人(生产人员)
是指在生产现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、仓管等一切存在的人员。对特殊工艺应明确规定工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,进行教育训练并考核合格者持证上岗,方可上线作业。对特殊岗位的人力资源是否足,人员代理。、材料、方法是生产管理的中三个重要的考察指标!
2. 机(生产设备)
是指生产中所使用的设备、工具,治具,计量器具等辅助生产用具。生产中,设备的购置是否齐全,机器的检定,维护,保养是否有管控,都是影响整个生产进度的主要因素,提升产品质量,生产效率的另一要素。
3. 料(生产物料)
是指生产过程中所使用的物料,半成品,配件,原料,耗材等产品用料。生产前有明确可行的物料管制,质量检验等标准文件规范。
4. 法(制程管理)
所有生产过程中都必须要有作业指导书,检验标准书,量测手法,文件对人员、设备、操作方法、生产环境、制程参数等提出具体的技术管理要求。以保证生产过程中所使用文件的正确、完整、统一性,现场能取得现行有效版本的文件。
人机料法环测内容摘要P2
(量测方法)
是指在公司在应规定的产品质量标准,是否有明确技术要求,检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求,并在生产流程中合理设置检验点,编制到检验规范中, 严格控制不良品,对返修、返工能跟踪记录,能按规定程序进行校正和检测。
(生产环境)

生产环境保持清洁、整齐、有序,现场无与生产无关的杂物。另外主要因素还有温度、湿度、光线,通风设施等符合生产技术文件要求。有相关安全环保设备和保护措施。!

是指整个研发和生产活动过程中所涉及的权责单位,借用专业性的技能经验对5M的check list内容去自评,并针对一些特殊工艺的制程纳入check list做重点管控。




缩短学****期降低生产成本



如附件所示含
list内容
2. 评核结果(风险指数)

PS: 大昶广大BL5机种5M自评表
5M的自评工具及制作2
list的评分定义(C作案例)
工序
项目
查核明细
人
機
料
法
環
1
銑料頭
检查来料及制程是否有碰划伤
Y
N/A
Y
Y
N/A
2
制程巡檢
制程巡檢
设备参数是否按照SOP中定订而设定
Y
Y
N/A
Y
N/A
制程发生异常无法正常生产时,开停线通知单知会生管处理
Y
Y
Y
Y
Y
加工时机台是否有噪音/异味,作业人员是否确认固定治具有无压合牢固,是否有用风枪定期清除治具内异物以免造成刮伤。
Y
Y
N/A
Y
N/A
工作区域是否按规划标示整理及检验光源是否符合标准
N/A
N/A
N/A
N/A
Y