最新2023年护理部工作计划--终版.doc

2023年护理部工作方案--终版
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2023年护理部工作方案
2023年是深化医疗体制改革的攻坚之年，是继续“加强优质护理效劳〞抓好护理质量与持续改良的关键一年，护理部结合医院量，到达六满意。
〔5〕积极开展延伸护理效劳，建立“党建村医通微信群〞，定期对出院病人电话随访，不定期组织患者进行康复相关知识的讲座、每天组织患者和家属训练健康操，不定期下社区开展健康知识讲座等活动。
，力争做到护理管理人员的管理培训全覆盖；实行护理人员分层级管理，发挥高层级人员引领带头作用。
〔1〕护士长队伍建设：打造一支“管理型〞护士长团队。
a、组织护士长进行管理知识培训，提高护士长科学管理能力。实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，提高管理水平。
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b、申请护士长外出培训学****方案今年选派3-4名护士长参加省护理学会组织的护士长管理培训班，派出局部护士长到省级医院进修学****吸取先进的管理理念和方法。
〔2〕护理骨干队伍及师资培养：
鼓励护士参加专科护士考试及培训，方案选派局部骨干护士到上级医院进修学****专科护理知识和技能，从而不断提高专科护理效劳能力。学成归来及时组织全院护理人员进行业务授课，使全院护理人员的专业化水平得到整体提升。护理部每月培训和考核各科的师资人员，提高师资的带教能力。
护士队伍建设：
a、进一步提升各层级护理人员的岗位能力，新老搭配以老带新。加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
b、认真落实护士分层培训方案。
〔4〕加强护士新理论、新知识、新技术的学****不断拓展视野，护理部及科室每月组织业务学****一次，全院理论考核及技术操作考核每年不少于一次，科室每月组织理论及操作考核一次。
〔5〕科室每月组织护理查房、疑难病例讨论，护理部每月参与并指导一个科室的护理查房，对疑难病例开展护理会诊活动。
〔6〕创新思维，鼓励积极申报科研课题、撰写护理论文，力争发表论文2--5篇。
，提高护理专业化水平
〔1〕根据医院学科特色和需求，培养介入专科护士2名。
〔2〕根据重点专科开展需求，选派ICU、新生儿、产科、透析室、手术室等护理骨干外出进修学****从而提高护理专业化水平。
，提高护理科学化管理水平
随着延续性护理效劳的不断扩展，要求全院护理单元结合科室特点，建立敏感指标，收集数据，及时分析指标发生率、转归、产生原因，加强对非方案性拔管发生率、跌倒坠床发生率、压疮发生率、呼吸机相关性肺炎发生率、留置导尿相关性感染发生率、产伤发生率、新生儿窒息发生率的管控。
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、绩效管理，提高管理效率与质量
〔1〕进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，表达“人尽其才，才尽其用〞的科学用人机制，为患者提供较高专业化水平的护理效劳。
〔2〕配合医院新的绩效考核方案的运作，实现以工作量、工作质量及患者满意度等为根底的薪酬分配，表达多劳多得、优劳多得的薪酬分配原那么，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。
〔3〕改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节