《现场管理十大利器》.ppt

生产管理
十大利器
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第一讲主管的角色认知和定位
一、生产主管的类型
惟命是从型(架空)
应急救火型(消防队长)
埋头苦干型(劳动模范)
事必躬亲型(劳累)
袖手旁观型(不得人心)
圆滑对策型(滑头)
外科医生型(团队精神)
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精益化生产管理
诊断***:主要用于高层管理者(找出问题货币语言)
概念***:主要用于中高层管理者(善于总结专业语言)
人际***:主要用于中层管理者
专业***:主要用于基层管理者(信服实务语言)
二、生产主管的管理技巧
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精益化生产管理
纵向精
横向通
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精益化生产管理
三、努力做横向通、纵向精的复合型主管
懂技术:技术工艺标准,产品结构性能,检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等
会管理:生产和质量活动的组织者,出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例,坚持贯彻到底。
能协调:协调各方面关系的”外交家联系各单位的公关部长,热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“
善文笔:善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。
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精益化生产管理
善文笔
提笔能成文
登台能讲课
即兴能发言
对屏能操键
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精益化生产管理
四、生产主管必备的六大精神
刻苦学****的紧迫精神
探索创造的超前精神
追根到底的钻研精神
合作共事的团队精神
胸怀宽广的大度精神
雷厉风行的战斗精神
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精益化生产管理
不斤斤计较于小事
不耿耿于怀于往事
以大手笔谋事
以大气度待人
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精益化生产管理
铜头不怕碰钉子越碰越亮
铁嘴能说会道协调能力强
飞毛腿走动管理反应速度快
蛤蟆肚宽宏大量能容人容事
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精益化生产管理
五、生产主管的七大管理能力
1、目标设定能力
2、问题分析与管理改善
3、组织与授权的能力
4、传达与沟通的能力
5、鼓励部属的能力
6、培育部属的能力
7、自我革新的能力
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