工程进度保证措施.docx

第九章 工程进度保证措施
组织措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文 明施工的全面完成，从治理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物 质供应、后勤保证、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。 .成 立由集团公司董供应情形，确保各 项工作按打算实施。
，本公司保证协调好土建和安装〔含设备 安装〕及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、 机具、作业面等方面，确保调控准时而有效。
，对各时期编制 的实施作业打算方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查打算实施情形，包含工程形象进度、资源供应及治理 工作进度，在实施过程中，如偏离打算，应分析原因，果断地进行调度， 确保关键工序按打算进行。
技术措施
准时优化施工组织方案
依据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及 内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为 确保工期目标的完成，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，依据 施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及 主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主动和设计单位进行深刻探讨， 优化施工方案，使得更趋科学合理。
在准时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等 措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度准时插入，分阶段进行结构 中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。
抓好开工前施工打算工作。开工前派局部治理人员进场，分工 负责，重点抓好设施及场内打算工作。
依据网络打算编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供 应打算和资金耗用打算，按进度要求组织进场。
应用网络打算掌握工程施工进度，在总进度打算的根底上，专 心细致地编写月、周作业打算及开具施工任务单。
制定施工治理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。
做好分局部项施工前的打算工作，由施工员负责落实各方面的 打算工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验 等，并检查落实。
打算人员随时检查掌握进度情形，分析影响施工进度的各种因 素，准时反映情形，调整网络打算。
进行全过程掌握，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工 作业的开展，缩短工期。
实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周打算完成情形， 编制下月、周作业打算，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺 利进行
贯彻“科技是第—生产力〞精神，积极采纳新工艺、新技术， 突破常规的施工速度。
材料和机械供应措施
增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入 量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此肯定实行大的 投入。其中垂直运输将配备塔吊 2 台、施工电梯 1 台，井架 3 台，同时 配备砼输送泵车 2 辆，固定泵 2 台，混凝土搅拌运输车假设干辆，确保 砼浇筑的连续性。
强化材料供应的打算治理。编制各阶段各种材料机具设备供应 打算，多方拓展采购的渠道，提早联络，提前定货，紧密掌握用料动态， 确保全部的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，幸免因材料供 应不准时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场打算工作。按时进场，并选派一