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第一章
项目：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资金、限定时间），为完成某一独特的产
品或服务具有特定目标的一次性任务。
项目的特点：目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。
项目的三要素：1、范围：项目的目标和---“大纲”---“降级”命
令，将其将降级，使之成为子任务即可。 或者在格式工具栏上单击“降级按钮” 。
工作分解结构（WBS）：一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。
工期：指计划每个任务需要花费的时间，以及整个项目花费的时间。
Project 中允许输入的工期有月、星期、工作日、小时、或分钟，不包括非工作时间。
输入任务工期时，若不能准确确定该任务的工期，可在工期后加一个？号。
里程碑：里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为 0。 里程碑的符号：菱形。
将任务设置为里程碑的方法：
1、将任务的工期设置为 0 即可。
2、选择需要设置为里程碑的任务，在“列出任务”向导窗格中选中“使所选任务成为里程式碑”
复选框，也可以将该任务创建为里程碑任务。
3、选择需要设置为里程碑的任务，打开“任务信息”对话框，选择“高级”选项卡，选中“标记
为里程碑”复选框，将任务设置为里程碑任务。
周期性任务：是项目进行过程中重复发生的任务。 例如每月发生的例会。
周期性任务的工期：以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。
任务相关系：指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或
完成时间依赖于另一个任务的开始或完成时间。
Project2007 中，对于两个任务间的相关性提供了 4 种不同的类型：
1、“完成-开始”类型（FS）。默认的相关性类型。
2、“开始-开始”类型（SS）
3、“开始-完成”类型（SF）
4、“完成-完成”类型（FF）
更改突出功能：Project2007 新增的功能，使用该功能可以确定在项目计划中做出的每项更
改所产生的影响。
在创建任务时，为了能更详细地将该任务的信息表达出来，可以向任务添加备注、超级链接等信息。
任务限制：是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。
默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个“越早越好”限
制。相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个越晚越好限制。
Project 任务限制有以下 8 种类型：
1、越早越好。 （弹性）
2、越晚越好。 （弹性）
3、不得早于……完成。 （相对弹性）
4、不得晚于……完成。 （相对弹性）
5、不得早于……开始。 （相对弹性）
6、不得晚于……开始。 （相对弹性）
7、必须完成于。 （非弹性）
8、必须开始于。 （非弹性）
在“任务信息”对话框的“工期”微调框中，m 表示分钟，h 表示小时，d 表示天，w 表示星期。
第 5 章
资源：项目中的资源是指用于完成项目的人、设备、和材料。
在 Project 中资源分为三类：工时资源、材料资源和成本资源。
工时资源：指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源需要消耗时间来完成任务，
通常需要按照工作时间来支付报酬。
材料资源：指可消耗的材料或供应