组织协调方案及措施.doc

-
. z.
组织协调案及措施
〔一〕监理组织部协调措施
：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除协商结果应及时传递，并根据工程需要邀请现场技术指导。

施工单位是工程能否按目标实现的建立者，因此我公司工程监理部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点，首先双应建立平等主体资格的思想，彼此之间应以合同为准绳，在工作上格按规、程序办事，遇到问题通过换位思考的式字我考虑并及时解决，不能相互推委，尽量减少工作上的对抗和争执。双应对质量、进度、投资坚持原则，建立监理人员工作法要灵活，不生搬硬套，以能解决实际问题为前提。
-
. z.
1〕监视承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最正确状态。
2〕在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益。
3〕了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难。
4〕对工程质量必须格要求，凡不符合设计文件及规、标准要求时，拒绝验收。
。
应及时、如实地与本工程工程的质量监视负责人加强联系，尊重其职权，双密切配合，完成工程质量的控制工作。应向他们无条件地提供工程资料。发生分歧时应尊重合同规定。

1〕首先以监理合同为依据分清是否属监理合同围之的工作。并明确监理责权，进展检查过程。
2〕对非委托监理围需协调供货单位与承包单位各种关系，则要求签订配合协议，拒此进展协调。
〔三〕建立单位、承包单位、设计单位等之间的协调
1、建立单位与承包单位的协调
-
. z.
根据不同建立阶段，协调建立与承包商工作容不尽一样，采取重点协调的式。协调过程中处于公正的第三，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。
2、建立单位与设计单位关系的协调
注意防止超越监理合同，干预设计工作，对建立单位的不合理要求，应明确指出，调动设计的积极性；假设监理与设计单位无直接合同时，主要从工作角度进展具体协商，按有关法规处理及设计面的事宜，通过一定式与业主、建立、设计单位工程负责人多沟通。
3、设计单位与承包单位关系的协调
处理设计施工中出现的一些认识不统一，应按相应的法律、法规、设计文件要行协商，以求满足功能好、平安度高、施工可行等结果。
4、总包单位与各分包单位、供货单位的关系协调
1〕对业主直接指定分包或供货商，应建议业主让他们与总包单位签定配合协议，明确各自的责、权、利，使协调工作围及容清楚，有法可依。
2〕对总包单位自行发包或指定供货商，监理有确认其资质的权利。在无原则问题时，以分包合同、供货合同为依据，站在公正的立场上协调他们的相互关系。
〔四〕对政府建立主管、公安消防、交通环保等部门的协调
在开工前我公司工程监理部应熟悉现场遍单位、居民等遍环境情况，协助业主、建管单位对交通和施工应做到合理组织并解决好遍单位、居民的出行问题，加强同遍单位的联系，通过向他们宣传建立工