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PMP考前冲刺秘笈
PMP考前冲刺(关键答题思路整理)
(请勿外传)
1. 不达成目标的原因
B:缺乏管理层的。。和支持(只要是类式的题,就选择管理层)
2. 矩阵式结果对目标的帮助
B:横向沟通
知识点:矩阵式结构的有点:1、横向沟通 2、资源利用度高
3. 项目往后,进度、成本难保证
A:变化的机会减少
4. 选择项目模型的时候,最重要的标准
B:管理策略(战略)
5. 项目经理的最高权限(题敢隐讳告知存在职能部门)
C:强矩阵
6. 项目中概念阶段
A:风险高,损失小
7. 项目启动会议上,项目经理鼓励成员为愿景而奋斗
C:领袖气质
8. 项目快被终止,谁能挽救?
A:找高级管理职位,并支持该项目
9. 矩阵结构
D:双重性
10. 矩阵结构,项目经理不能用的工具
A:提拔的机会(这个是职能经理的权力)
11. 项目,委派最合适?
A:技术小组长向外界发布规格书
12. 项目落后, 但职能经理还从项目组调走一人组织类型是:
D:职能性(落后,说明优先级已经很高了,还被调走人,说明项目经理无权)
13. 客户的含义
B:接受项目成果,并从项目中获益
14. 第一次所有厉害关系人参加的会议
D:启动会议
15. 项目经理的工作,除了
A:为厉害关系者营造利益(这是团队成员做的事情)
16. 不能提高客户的满意度
B:接受
17. 矩阵结构的问题,除了
C:资源利用率低
18. 对成功影响最大
D:直接管理项目组(pmi认为权力就是对资源的控制能力)
19. EAC=AC+(BAC-EV)
C:剩余价值估算
20. 启动会议的功能,除了
C:提出成本计划
21. 假设与制约,哪儿确定?
A:启动
22. 。。。
B:根据项目章程与职能经理商议(项目章程中规定了项目经理的权力)
23. 六个月后,项目延期,项目经理应该如何处理
C:重新评估项目章程
24. 行政收尾(管理收尾)发生时间
C:每个阶段完成时
25. 对项目全面检查
D:项目审核(只要题干说道:全面、结构性、生命周期的检查都选择审计/审核如果审计与审核同时存在就选审计)
26. 项目。。。好,最大益处得益于谁的接受和认同
A:客户
27. 合同收尾与行政收尾的区别
D:合同收尾可以完成特定合同条款(产品审核是在合同收尾完成)
28. 项目收尾工作,除了:
D:最终的风险评估(是在过程中做的)
29. 验收测试,客户要求非计划中规定的验收测试项,项目经理怎么办?
A:评估对。。。和范围的影响(范围、成本、时间三者范围优先――源头优先原则)
30. 变更控制委员会审批
A:B一般由干系人组成,B审批)
31. 项目收尾的一个主要部分
D:对项目成员进行评估,以备下次分配
32. 项目记录主要包括
A:文件、备忘录、描述项目的文档(考沟通管理)
33. 项目收尾,除了:
A:基准是否符合行业标准(这个是项目开始时实施)
34. ETC=(BAC-EV)/CPI
C:典型偏差
35. 项目经理授权,为了
A:提高效率
36. 范围变更时,应调整
D:成本、时间、质量或其他项目交互要素
37. 积累经验,汲取教训
B:分析纠正措施的根本原因
38. 整合一套先进项目管理方案(A)
A:增加项目成功率( D:提高客户满意度属于A的一部分)
39. 被认为项目必须存在条件谶纬
B:假设(被认为都是主管因素)
知识点:
假设:主观认为
客观:实际存在
40. 限制
A:干系人对项目的限制条件
41. 如何实现资源平衡,以使资源投入变法最小、
A:调整任务(削峰)
知识点:资源平衡
1、资源优先分配给关键路径
2、整个生命周期,资源投入变化最少(在松动量的范围内)
42. 变更申请,除了:
C:正式和非正式(必须是正式的,可以是口头和书面――其中口头是需要载体的,比如会议)
43. 项目组织实施时,必是必须分析的基本参数
A:项目大小(这个在开始的时候就搞定了)
44. 完工百分比 PC=EV/BAC
A:20%
45. 项目中的经验很重要,因为
B:展现了偏差的原因和选择纠正措施的理由
46. 项目章程授予项目经理的权力
C:动用组织的权力
47. 项目经理最迟什么时候任命
B:计划开始之前
48. 。。。是基准假设基准的绩效
C:变更控制制度系统
49. EAC