2010年武汉盘龙城2400亩项目整体定位和发展战略.ppt

1本报告是严格保密的。谨呈:武汉地产集团盘龙城2400亩项目整体定位和发展战略为武汉再造一座“城”耕耘于盘龙中心,成长于盘龙中心,最终成就盘龙中心从企业的发展角度审视项目3本报告是严格保密的。1989年-1994年:万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性,处于萌芽阶段,无品牌效应1989年1994年万科天景花园深圳荔景大厦深圳万景花园深圳威登1991年万科的深圳路径4本报告是严格保密的。1998年-2001年:万科地产99年在罗湖核心区域的多点开发,完成地产规模的增长,但仍然表现为以机会主导开发的特征;01年最终形成了三个产品系列的雏形,步入地产品牌发展的成熟阶段1998年2001年万科城市花园万科桂苑万科俊园深圳瑰丽福景大厦万科彩园万科四季花城万科温馨家园万科金色家园城市花园系列四季花城系列金色家园系列城市中心区城郊发展区城市建成区2000年1999年万科的深圳路径5本报告是严格保密的。2002年-2005年:万科开始尝试对低密度产品的探索和创新,并主动性地在坂雪岗区域形成主导性开发;2002年2005年万科金域蓝湾万科东海岸万科十七英里万科第五园万科城2004年2003年万科第五园——1、与四季花城、万科城共同建立和强化万科在坂雪岗区域的主导者地位;2、利用产品的创新和提升实现区域价值的的突破性增长;万科的深圳路径6本报告是严格保密的。[量的积累-广泛知名度-成为领导者]——。地产品牌发展的几个阶段大多数中小开发商项目较少、规模较小机会型开发初级阶段招商在蛇口、华侨城、万科在坂雪岗先天性(或逐渐形成)的区域性土地资源或成本优势区域运营商庞大的客户基础或客户专营的能力规模化扩张的战略需要通过项目数和开发量的增加来积累知名度适用前提香港新鸿基、美国Pulde客户的主导性最高级阶段万科、金地产品系列产品系列化高级阶段“量大就是美”中级阶段相关案例基本特征品牌阶段武汉地产基本完成了品牌发展各个阶段的运作和尝试思考8本报告是严格保密的。【本项目发展的理想】武汉地产在本项目的规划和营销实践将在未来5--10年,乃至更深远的未来持续影响武汉地产格局本项目承载了武汉地产由项目开发商向区域运营商转变的使命以此为基调,我们对本项目的发展方向和战略进行了深入的研究9本报告是严格保密的。本次汇报结构9属性界定属性界定核心问题梳理核心问题梳理竞争机会挖掘竞争机会挖掘案例分析案例分析发展战略及整体定位发展战略及整体定位规划方案规划方案?整体发展战略?客户定位?产品定位?本体价值挖掘?客户分析?驱动模式选择10本报告是严格保密的。【区域属性——区位】盘龙城经济开发区地处武汉市北郊、黄陂区西南部,三环以外,属北部新城组团,区域核心距天河机场10公里,至汉口市区25公里(35分钟车程),区位较偏?盘龙城经济开发区创办于1992年,面积为88平方公里,规划为武汉现代制造业的密集区、高新科技的产业区、环境优美的生态区、中外闻名的旅游区、临空港产业区;建设类似上海浦东的武汉新城。北部新城组团西部新城组团西南新城组团南部新城组团东南新城组团东部新城组团盘龙城经济开发区武昌汉阳汉口黄陂政府天河机场汉口火车站汉口北专业市场三环线盘龙城属于黄陂区管辖,而黄陂区于1998年由黄陂县撤县改区,在武汉人眼中,就觉得盘龙城不属于武汉市的一部分,抗性较大——武汉市民访谈28公里10公里25公里7公里