重新定义公司 谷歌运营剖析.ppt

重新定义公司_谷歌运营剖析重新定义谷歌
赵婷张腾飞
Google公司成立于1998年9月4日,由斯坦福大学博士拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建.
肩负着整合全球信息的使命,谷歌公司度过了18个春秋,终于成为了一家美国跨国企业,业务跨互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
位于美国加利福尼亚州硅谷的谷歌总部
Google
作为一家高科技企业,谷歌秉承着“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好”的理念,致力于满足客户需求、洞察未来发展的科技研发,成果辉煌。
Google
如何重新定义
作为高科技公司,谷歌的成绩无疑是令人瞩目的,但是作为一家高科技公司,能保持长期走在创新研发的前列更是难得。
当然,书名已经给出了玄机,谷歌不仅科技研发不走寻常路,就连公司的日常运营也不走寻常路,这因为这种有利于创新的运营体系的架构,才能保证谷歌长期走在研发的最前头。
Google
创新
战略
文化
领导
控制
扁平化管理和创新的文化
CULTURE-文化
1
口号
着眼于长远
结构
文化
谷歌文化
三位一体
为用户服务
不作恶
让世界更美好
忽视等级
扁平化组织结构
鼓励创新
积极主动
三位一体
口号
文化
运营
围绕着口号打造组织文化
围绕着文化塑造组织结构
围绕着组织结构推动公司运营
上市时的口号
早在2004年谷歌上市,创始人谢尔盖和拉里决定在公开募股的同时,起草一份“创始人公开信”,写出自己的肺腑之言,把信念转化为口号。
11年过去了,那封信也许不会有多少人还记得,但谷歌的行动依旧遵循着当初的口号。
着眼于长远
为用户服务
不作恶
让世界更美好
自由、开放的组织文化
自由
开放
不要听河马的话
7的法则
杂乱是种美德
拥挤的办公室
谷歌将不同智能的团队聚合在一起,制造的拥挤的环境,着眼于激发活力、鼓励交流,降低阻隔。
管理者的办公桌上至少要放7份直接报告,让管理者有事情做,减少管理层的监督并赋予员工更多的自由。
薪金的高低与决策能力完全无关,摒弃年资制,屏蔽河马的一言九鼎,有价值的观点才会受到重视。
混乱往往是自我表达和创意的衍生品,再加上拥挤的环境和直言表达更有利于创新的构思。