班组长述职报告班组长述职报告.docx

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一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作打算，在工作中不断本文格式为Word版，下载可任意编辑

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一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作打算，在工作中不断完美，并坚持不懈的做到了每天接-班具体了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种异样状况的处理预备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，惟独不强的领导。〞日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓励。以“诚挚合作〞带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感触到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得越发显然，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件暂时修复暂用的状况无数，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。
二、变化工作****惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我变化以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，局部任务量不太大的岗位会浮现工作懈怠的状况，因而我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时纠正，发觉违章立刻禁止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监督，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行严厉 批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提示，做好调度工作。
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生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观看，细调节〞，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流安稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，浮现异样的状况无数，我积极和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的'快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制〞，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教导，少考核，把担心全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析研究生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演****尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗