供应链优化步骤流程.docx

供应链优化步骤流程
在供应链实践中，有一些项目不能以财务指标来衡量，如业务
蓝图、管理规程和战略愿景，除此之外的所有项目，则必须考虑财务
的回报。那么， 下面是为大家带来的供应链优化步骤流程，欢迎大家
阅读浏览。
供应链优化的十大供应链优化步骤流程
在供应链实践中，有一些项目不能以财务指标来衡量，如业务
蓝图、管理规程和战略愿景，除此之外的所有项目，则必须考虑财务
的回报。那么， 下面是为大家带来的供应链优化步骤流程，欢迎大家
阅读浏览。
供应链优化的十大步骤
最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点，并且难以
实现。 首先需要采购像设备、 自动化装置和软件系统这样的有形资产，
通过供应链实践，收回它们的成本，同时，需要以改进顾客服务和传
递股东价值的形式，回报投资者。
财务角度看供应链优化
在供应链实践中，有一些项目不能以财务指标来衡量，如业务
蓝图、管理规程和战略愿景，除此之外的所有项目，则必须考虑财务
的回报。
单从财务的角度出发，实施供应链项目的最终目标，就是追求
利润最大化。 那么， 就需要增加销售收入， 或者减少当期的各项开支，
以降低成本。因此，我们通常用两个方法来衡量一项投资的ROI,即
成本的减少或收入的增加是否超过该期的现金流量。
ROI 十步分析法
产生一个项目或一个投资的设想，往往以下因素：市场压力、
成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管该项目是出
于什么样因素的考虑， 要想验证你这种想法的正确性， 就必须经历下 列步骤。
第一步：明确任务
作为ROI评估过程中最重要的一步，你的任务不是去验证该项 目的可行性， 而是争取让你公司的资源得到充分的利用。 明确这一目 标对于整个分析过程是非常重要的。
第二步：明确计划的周期
在确定计划周期时，需要结合项目相关固定资产的使用年限、
公司未来发展的规划，经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑，
若上述因素无法确定，可以选择十年作为计划的周期。
第三步：提出目标
详细阐述进行这项投资的原因， 并牢记在心。 在评价的过程中，
你也许会发现一些支撑项目投资的新内容， 不过重点还是善于发掘一
些潜在的因素。 只有这样， 才能使得提出的供应链项目的目标系统化，
而且会让投资回报率分析的内容更加具体。
第四步：确定备选方案
这一步看似简单，传统的观点是在“投资与不投资”之间做出
选择，这是不正确的。在这里，你必须通过集体讨论，列出一些目前
可能实现的方案（ 它们的成本和收益都有不同程度的差异） ， 直至你找
出最好的方案。
例如：对是否建立一个新的自动化仓库进行决策时，就可以考
虑以下方案：改建现有的仓库、建设新的自动化仓库、建立一个半自
动化的仓库、与第三方物流合作来管理库存等。
第五步：估计每个备选方案的现金流
这是很重要的一步。为每一个方案进行详细的计划，对近期公
司的现金流进行相关的记录。 这项工作需要从运作和财务的角度出发，
涵盖公司中所有可能从该项目获益的相关部门。 只有这样， 才能最终
形成完整的数据，为顺利进行评价分析过程提供有力的保证。
第六步：设定通货膨胀系数和资金成本
这一假定将影响内部收益