设计师述职报告.docx

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设计师述职报告
设计师述职报告范文
　　述职报告对于自己而言是进行反思,便于今后改良工作;对于领导而言可以考核下级干部的功与过;对于大众来说便于监视领导的工作。下面我收拾的设计师述得
　　1、为设计工作配备效率更高的电脑。
　　2、我们的领导为了学校的进展每天都是兢兢业业的工作，不但在工作上帮忙我们长进，在思想上也不断的开导我们，激发我们的潜力和发明力。
　　3、学校的同事年龄都相仿，所以自然而然在一起交流沟通都很顺畅。在这里没有勾心斗角、尔虞我诈，更多的是理解和关心。
　　4、虽然我们这个团队人少，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个活动的策动与设计。全部的活动靠一个人的力量是不能完成的。
　　5、 无论在哪里工作，最重要的一点是我们必需要喜爱 这份工作。实现自我价值。惟独这样的满足感和成就感才是我们最大的欢乐。
　　二、试用期取得的成果
　　感恩节活动设计
　　圣诞节活动设计
　　亲子讲座活动设计
　　冬令营活动设计
　　学校宣扬设计
　　一些后期设计调节工作
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　　一些辅料的后期调节工作
　　辅助同事相关工作
　　三、将来工作打算
　　协助销售部门及教研部门做好物料的设计工作。
　　做好公司的平面宣扬工作。
　　收拾好产品图片。
　　提升自己的设计水平。
　　四、个人需改良局部
　　1、有效的与销售部及教研部同事交流，提高工作效率。
　　2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好详情处，增添画面美观度。在设计格调上，尝试多种设计格调，将多种设计元素结合群众爱好做出方案。
　　3、以后的工作中不断学****专业学问和了解业务学问，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。工作上、做人做事上都要格外精心，并在工作过程中渐渐克制浮躁心情，主动、热烈、细致地的看待每一项工作命令。
　　4、做事有打算性。避开因为没有合理支配而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
　　5、增添团队合作意识。接到工程之后，首先大家商讨分析一下，决定一个主题，分析详情，做出一套完好方案之后进行设计。
　　6、“看法确定一切〞。严谨的工作看法，是我应尽的责任和义务。作为一名平面设计人员，不断地开辟设计思路，更好的与市场融合，是我目前须要改良和加强的。
　　五、对学校及部门的倡议
　　由于加入学校时间不长，提出的具有建立性的倡议不多，个人认为学校有如下问题：
　　1、学校硬件设施盼望能够越发完美(如市场部门每人能够一台配置高的电脑，这样每人分工越发有效率);
　　2、工作内容准时间与薪酬待遇不成比例(如设计就是设计，文案就是文案，销售就是销售，分内工作与辅助工作不能混为一谈，假如协助其他部门或者直接干其他部门的工作，盼望能够相应提高补助)，干工作没有内在动力;
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　　3、学校管理层随便让员工做出不肯定完成的允诺，严重损伤员工的工作主动性，同时管理层作出的允诺也不肯定实时兑现，也导致所谓的“允诺文化〞只在口头上;
　　4、对学校的进展前途感到忧虑，员工看不到进展的前景及待遇提高的盼望(假如学校工资及待遇好，哪个员工不肯意来?哪个员工会盼望这么好的时机在自己的手上流失掉?哪个员工不会为公司舍命?惟独傻 x不会);
　　5、管理理念陈旧(像建国以后的国企作风，死规矩不变，跟吃大锅饭没啥两样)，人性化管理无从谈起(如遗忘打卡后学校轻易扣掉其满勤奖，基本不考虑员工情绪及是否已经正常工作);
　　6、弹压不同意见者，导致学校园咳嗽笨赡茏龉镜姆疵嫘匝Ｐ蜗笊撕
　　7、过于放大激化内部矛盾，挫伤员工工作主动性。
　　假如学校原那么上认同上述态度，我对学校的整改有如下倡议：
　　1、制订明确的新酬体系并准时颁布，彻底解除员工关于切身利益的顾虑。
　　2、拿出“拨乱反正〞的士气来，重新制订一套兼顾劳资双方利益的、顺应该前社会潮流的管理制度，给员工营造一个和睦开心的工作环境。
　　3、学校拿出少量资金适当给员工提供临场学****和观摩的时机，鼓舞员工参加专业组织及其活动，利用时机宣扬和包装学校。用荣誉感和道德感来对员工进行深度管理，比投入些不切实际的强多了。
　　4、通过几个月的时间，淘炼出各个部门的基干成员，试行“全员股份制〞。从基本上解决劳资矛盾和员工队伍不稳定的弊端。详细做法：倡议学校采取“根本工资加单位工程提成〞，既在按月发根本工资的同时，对每一个单位工程都在结算时与参加工程的人员进行利润分成(分成比例可按照详细状况事先商定)。