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2014年TPM工作思路.pdf


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2014年TPM工作思路 : .
一、现场TPM以计划保养、自主保养、品质保养三
本柱结合目视化管理有序推进
 1、计划保养制订计划的依据探讨,为了可能发生的故障
和设备预见性,生产计划可否充分的与设备保养计划相
结合,检讨13年保养计划无法落实的原因,需找改善;
 2、计划保养两个核心14年解决,“时间和人员的落实”,
建立一个完善的计划保养制度;
 3、计划保养可否实行看板管理,目视管理监控,可否纳
入考核,有保养记录;
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一、现场TPM以计划保养、自主保养、品质保养三
本柱结合目视化管理有序推进
 4.自主保养要对设备的点检表、基准书、标识、点检方
法、点检工具等一系列进行改善,以样板线的形式进
行,横向展开,并加强新员工培训;
 5.保全人员、班长点检检查真实性检讨,如何真实点
检,抽样还是全面需检讨,点检过程梳理;
 6.现场品质保养要以全员品质意识提高为指导思想,不
良品看板管理,返修品管理,利用看板进行目视化管
理,教育和数据共用,品证部主导思路方法;
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一、现场TPM以计划保养、自主保养、品质保养三
本柱结合目视化管理有序推进

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  • 时间2022-07-31