【最新】人力资源年度发展规划2023.doc

人力资源年度开展规划2023

人力资源年度开展规划〔2023年〕
人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“度用人需求和员工结构现状表可知道我们公司要招聘的人员的具体职务和数量是：生产一线操作工人数为200人；储藏干部80人。
需要招聘岗位人员的任职条件：
生产一线操作工：男性优先，18-48岁，身体健康，能适应标准化管理。夫妻工也可〔女工要求40岁以下〕。
储藏干部：男，20-40岁，大专以上学历，化工、纺织、高分子专业优先，具有较强的沟通能力、抗压能力，能够灵活的处理问题，愿意从基层做起。
业务助理：女，20-35岁，大专以上学历，熟练运用办公软件，有相关销售工作经验者优先。
2、选择适宜的招聘方式
〔1〕建立校招、社会招聘、网络招聘等多渠道招聘平台；
〔2〕建立招聘蓄水池，保持人力所需；
〔3〕通过

“龙岩技术学院〞提供所需的专业、稳定的人力资源。
3、做好员工招聘过程中的工作
做好员工招聘过程中的工作,主要是组织面试，进行面试评估，然后甄选录用。
员工招聘过程中要注意：
招聘应坚持“公平竞争，择优录用〞，同时应坚持内部招聘与外部招聘并重。
发布招聘信息时应对岗位要求与岗位职责有清楚的描述和说明。
简历的筛选要认真仔细，为了控制招聘本钱又要招进优秀人才，一方面不能让来参加面试的人数过多，另一方面不能让优秀的人才没有面试的时机。筛选简历时应着重看应聘者的受教育情况、工作经历、相关资格证书。
面试过程中，初试可以只有人力资源部门参加，但复试应由人力资源部门和用人部门共同参加，而且面试结果应以用人部门为准，面试应重点关注应聘者的人际交往与沟通能力，所应聘职位的相关知识和技能，德行为方面是否老实可信、有同情心、有责任感，个人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱负。
面试过程中要给应聘者发言的时机，可以问一下应聘者对公司以及其所应聘的职位有什么要了解要询问的，以便公司了解应聘者关心的是什么〔可能是薪资待遇、上班时间、试用期长短、休假制度、保险福利等〕。
面试结果通知要快，以防优秀人才被其他公司或竞争对手抢先录用。
试岗、定岗，要把适宜的人放在适合的岗位上，尽量不随便给应聘者调岗，如果确实需要调岗应征求应聘者的意见。
做好招聘的后续追踪工作
对招聘的效果进行分析统计，包括人员流失率、招聘渠道的适用性、招聘的时间本钱、资金本钱、转正比例等，发现招聘活动中存在的缺乏，以便下次工作的改良。另外还要对不适宜的岗位人员进行岗位调配。
员工培训开发与职业开展
培训开发是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的根本途径。培训开发的目的不仅仅局限于在根本技能的开发上，更多的应看成是积累智力资本的途径，创造出有利于企业和员工共同开展的学****型组织。对员工进行培训开发，也是企业吸引人才，获得竞争力的重要因素。
1、培训方式和内容
〔1〕通过“阿米巴〞、“健峰〞等培训机构，提升中高层管理人员管理技能、领导力、决策思维能力。
〔2〕开展“储藏干部班〞培训，提升基层管理能力、促进员工成长；
〔3〕推行学分制度，与晋升