工程进度保证措施.docx

第九章 工程进度保证措施
组织措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文
明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物
质供给、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立
由集团公司。
材料与机械供给措施
增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入
量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的
投入。其中垂直运输将配备塔吊 2 台、施工电梯1 台，井架 3 台，同时
配备砼输送泵车 2 辆，固定泵2 台，混凝土搅拌运输车假设干辆，确保
砼浇筑的连续性。
加强材料供给的方案管理。编制各阶段各种材料机具设备供给
方案， 多方拓展采购的渠道， 提早联系， 提前定货， 密切掌握用料动态，
确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供给，防止因材料供
给不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一
支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能
及时得到维修、保养，使施工顺利进展。
强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指
挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天
办、特事特办原那么，为工程施工及时供给材料。
材料管理实行专业化、规X 化，施工材料的采购验收严格执行
建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种
材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架
附近堆放， 严格不同品种和规格材料的堆放顺序， 以减少二次搬运时间。
资金保证措施
为确保工期， 需要大量的技术物资资源， 关键是资金的保证。 对此，
我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材
料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取
以下几方面具体措施：
公司方案预算部搞好总体资金使用方案、材料人工、机械本钱
分析，财务部落实资金动转方案，按总体方案进展控制划拨。
建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证
本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。
工程部要按月进度施工方案， 控制主要材料的用量方案和用款方案，
合理安排。
在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即工程部核算，公司预
算科核定，公司负责人批准。确保建立资金完全在公司的控制下有效使
用。
在工程建立过程中， 如出现不可预计的因素， 造成建立方资金未
能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按方案进
度进展施工。
抢工措施
加强机械投入和周转材料投入及材料供给
因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接
关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程
在构造阶段配备2 台塔吊，在装饰阶段配备3 台井架作为垂直运输的主
要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼均采用商品砼，
并配备二台汽车泵和二台固定泵浇筑构造混凝土。
地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室构造及上部构造均采
用 12 夹板大模板早拆体系， 地下室模板配足三层用量， 上部模板配足两
层用量，以利于