某有限公司培训体系.docx

XXXX 有限公司培训体系
目录
一、培训的目的 2
二、培训的基本原则 3
三、培训的架构及资源 5
四、培训类型9
五、培训管理制度 11
六 、 培训的运行及管理 24
七、附贝U..30••…
第一章：培训的目的
的兴趣，激发他们参加培训活动的积极性和 创造性；
♦通过评估可以较客观地评价讲师的工作，培训的效果反映了讲师的水平和对待 培训的态度。
♦通过对讲师进行绩效评估，会引起公司其他人员对培训结果的重视，从而促进 了对培训积极投入的热情。
.评估的方法：
.反应层评估
.学****层评估
.行为层评估
.结果层评估
第三章：培训架构及资源
建立公司培训组织体系并划分各个组***员的职责，推动公司培训的持续、彻
底地进行。培训组织体系由培训监管委员、总务部、各部门培训专员、各级管
理者和内聘兼职讲师组成。
第一节： 培训组织
.公司各部门的培训职责
总务部
公司总务部是公司培训工作的归口管理部门，负责公司年度培训计划的制定、
审批申报及实施跟踪，负责新员工入职培训及管理类相关培训课程的组织实施。
其他职能部门
负责提出本部门人员培训需求，制定部门内部各岗位职责、岗位专业培训课程
及讲义等，并负责讲授本部门专业课程；协助总务部开展新员工培训及其他培
训工作。
.培训组织结构
培训监管委员
各级管理者 内聘部兼职讲师 各部门培训专员
第二节：培训组织内部各组织的职责
.培训监管委员会
培训监管委员会组***员：总经理、副总经理、总务部部长
责任：
制定或批准人力资源开发战略
制定或批准培训政策
核定、批准培训年度计划和培训年度预算
制定或批准重点项目
.总务部
总务部组***员：总务部部长、总务部培训专员
责任：
拟制培训战略、执行培训战略
拟定培训制度、工作流程
培训资源组织及管理
♦日常培训运营管理
.各部门培训专员
各部门培训专员：各部门培训负责人
责任：
本部门培训需求调查
培训实施推动
培训的报名、评估、考核和协助归档
.内聘兼职讲师的职责
♦课程调研及课程开发
♦进行培训
♦培训辅导及跟踪、学****效果测试
♦学****研究
.各级管理者
各级管理者包括：各部门部长、部长助理、次长、课长、系长、作业长、
主任和组长
责任：
♦制定部门的培训方向及需求
♦部门员工技能管理
♦实施岗位培训
♦培训评估及培训应用推动
.员工的职责
♦提出个人培训需求
♦按要求参加培训
♦在工作中不断地应用培训技能，养成良好的工作****惯
第三节：培训流程
总务部：制定培训战 略、培训年度计划
培训监管委员会：批准培 训战略、年度培训计划
总务部：实施培训战略
及年度培训计划
，内聘兼职师研发新课程？ 授课及评估
■员工积极参训？使用培训 知识？改善态度
总务部汇总培训评估及效 果、改进培训方案，并反 馈培训监管委员会
公司人才配备充足、竞争 力增强，组织效益提高
第四节：培训资源
资源保障是公司展开培训工作的前提条件，只有前期资源准备充分，后期的培 训工作才能顺利进行。一个良好的资源体系是由以下几部分组成。
.课程体系：按公司培训资源利用方式的不同培训分为
♦新员工入职培训课程体系
♦安全培训课程体系
♦岗位专业培训课程体系
♦国家强制性培训课程体系
♦管理技能培训课程体系
♦专项培训课程体系
.讲师团队
培训讲师分为内聘兼职讲师和外聘讲师两种。内聘兼职讲师由各部门推荐或自 荐（所使用的表格为 附表1-内聘兼职讲师自荐表/推荐表）,经总务部审核, 最后副、总经理批准，方可具备内聘兼职讲师资格，外部讲师是为具有权威机 构中的培训讲师。
.资金支持
预算工作是培训的一个关键环节，做好这项工作对有效开展年度培训工作有着 重要意义。总务部每年年底做好来年的培训预算，基本内容包括确定年度培训 费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。
第四章：培训类型
第一节:培训分类
.培训分类方法：为了使培训工作具有针对性及提高培训的有效性，根据参与 培训人员、培训内容、培训需要原因等方面的不同，对培训进行的分类。
.培训类型：
♦新员工入职培训
♦安全培训 ♦岗位专业培训
♦国家强制性培训
♦管理技能培训
♦专项培训
第二节 : 培训对象及内容
.新员工入职培训
总务部和各职能部门对新进员工的入职培训。培训课程包括：公司简介、公司 文化、工作方式方法、产品介绍、消防、计生知识、礼仪等等。
.安全培训
♦新入职员工的基础安全知识教育
♦转岗员工和晋升