自我鉴定一自我鉴定.docx

自我判定一自我判定
自我判定一自我判定
自我判定一自我判定
半年时间片刻已经过去了,在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学****理论知识、总结工作经验，培养自己思想涵养，努的，我的缺点与缺乏自己总结
可有以下几点：
1、作为副科长，在辅助科进步行科内的管理工作过程中，缺乏勇敢
管理的主动性,此后我应加强学****不断提高自己的管理水平，工作中不断
总结经验。
2、与同志沟通少，关心同志不够。
详细表现：〔1〕同同志们的联系不够，缺乏沟通；〔2〕工作中对同事
们的关心不够。我这方面的缺点，同志们曾给我指出过，但自己也注意改
正自己的缺乏，但还需进一步努力。
3、我在规划科，也就是现在的规划用地科，工作的时间比较长，与
新同志相比有一定的工作经验，特别是对地区现状和规划情况的掌握上，
但在对新同志的“传、帮、带〞方面做的还十分不够。
回想这一段时间的工作,我根本达成了本员工作，这与领导的支持和
同志们的帮助是分不开的，在此对局领导和同志们表示由衷的感谢！以上
是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不正确的地方，请领导和
同志们批评、指正。
酒店年度工作方案范文汇总--年度工作方案
酒店年度工作方案范文汇总
酒店年度工作方案范文一
20XX年是酒店争创预备四星级旅游饭馆和实现经济腾飞的重点之
年。因此进一步提高员工素质，提高效劳技术是目前夯实内力的急迫需
求。根据酒店董事会对于加大员工培训工作力度的指示精神，联合本酒店
实际，我拟在20XX年度以培养“一专多能的员工〞活动为契机，进一步推
进员工培训工作的深度，努力做好20XX年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭馆经济工作为中心，将培养“一专多能的员工〞的主题贯串其中，
仔细学****深刻领悟现在培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面提
高。
二、酒店的现状
目前酒店员工效劳技术及效劳意识与我店四星级目标的标准还有很大
的差距，主要表达在员工礼仪礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务
不熟等方面。
三、目前的目标和任务
20XX年度的员工培训以酒店展开和岗位需求为目标，确实提高员工
认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学****磨砺技术，增强竞争岗
位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技术有特色的高素质员工队
伍，努力使之成为新时期不断学****不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技术相联合的培训原
那么，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性
的培训，不断提高员工的岗位技术。

(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭馆员工
迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训
力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的对于提高管理技
能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭馆优质效劳的重要窗口，旅游外语水平的
缺乏，必然会对饭馆的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各有关部门员工的外语水平，酒店将于近期展开英语培训课程。详细方案
时间：拟于2月份起展开，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(合计24课时)。
目标：提高员工外语根本会话能力展开，抵达能用外语与外宾进行根本沟通的水平。
对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其余岗位员工允许自发报名参加。
查核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不中断地查核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大查核，查核主要针对口语测试进行。
鼓励与处分体制：A、鼓励、对于考试成绩优异的员工赐予薪资晋
级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评比优异员工时赐予优先评比;
处分、对于查核不合格的人员赐予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技术培训：以部门为培训单位，部门每个月拟订员工培训计
划(上交人事部)并落实履行，人事部负责追踪监察，并对培训提出合理建议。
2、员工入店培训员工办理入职手续
培训内容：员工手册、酒店